团队成员|一位妹子，如何胜任《战神》项目主美？她总结了5项必备能力( 五 ) eric|莫妮卡|工作室

对我们来说，考虑增加一个协调员的职位比较好一些，他可以帮你追踪完成度，时常给你提醒工作进度，确保所有的资源都已经发出去，以便更好地协调内外部团队的工作。
3、灵感启发能力

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你想要让团队成员们有创意、有动力，但或许不是奎爷（对孩子）那样的方式，你应该成为正能量的来源。

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因为，不得不承认，有些决策是错误的、有些工作需要重新来做，很多事情可能会让你抓狂。但问题是，你的团队成员都在看着你，他们会衡量你的感受，如果他们看到你沮丧、担心或者抱怨，他们就会认为自己也可以这样表达，所以要给团队带来正能量。

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一直假装正能量，直到你真正做到。当你真正不安的时候，面带笑容可能会感觉有些假，但这对团队士气有很大的帮助，因为他们看到你在压力之下依然乐观。有时候，这也可以减轻自我否定带来危害，如果你真的承受不了，那就走出去，将负面情绪释放之后再面对团队。
你可以找可以承担或者信任的人诉说，或者参加一些活动。
给出反馈这个话题很大，本身就可以专门做一个专题。这很重要，因为反馈可以让你的团队保持动力。想要给出比较好的反馈，就要把话说到点子上。因为你是自己领域的专业人士，也要负责最终传递给所有人的结果，所以要一直追踪工作反馈。

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作为动画师，我们经常用肢体语言表达，比如开头的那个场景，这种方式非常简单直接，而且恰到好处。
但是，在保持坦诚的同时，也要注意方式，不要让其他人挫败感太强。团队成员希望你给出的是帮助，如果他们发现无论怎么做都只是被训斥，那么他们就会尽量避免和你沟通。

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所以，不要训斥，要鼓励。在艺术学校的时候，你完成的工作，每门课都拿到了A，你的感觉很棒。然而在工作室里，你很难有这么多的成就感，所以凡事要往好的方面看，尤其是对待刚毕业的新人。
在《战神》项目组中，有一个新人的工作没有经验，我每次都会给出很多的标注，但始终都指出她做的好的地方，给了很多的鼓励。她最后居然在项目中负责了一个很重要的场景制作，而且完成的相当不错。
最后要说的一点是，跟进。有些美术师是不能被打断的，他们希望通过自己的作品来表达，而不是夸夸其谈。所以，你只需要走到他们面前指导方向，确保他们知道能够向你求助、表达意见，让他们知道你是个很好的倾听者。

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