开发者|过来人分享：给独立游戏团队成长的宝贵建议( 五 ) 客服|腾讯游戏|未成年人|王者

你在一个项目里投入的每一分钱，都是要通过收入赚回来的，不花太多的钱，就不会有更大的盈利压力。
谈到限制，很多人说，我们要像一个正常的公司那样。正常的公司特点是：有预算、日程表和收入预期，这些都是很核心的东西。正常的公司还要有员工，你也一样，要打造一个团队；正常的公司都有办公室，但独立游戏工作室不必，你可以在自己的卧室做研发，不要在不假思索的情况下照搬其他公司的做法。
这是我和女儿在《Cultist Simulator》众筹直播期间的画面，我在讲游戏的时候，女儿在说她的小玩偶。
当你做某件事的时候，可能会想着要表现的专业一点，像3A工作室那样用顶级的宣传片给观众热情。但Kickstarter知道你的项目没有3A游戏那么高的画质，知道你的团队可能是几个人，所以你不用假装自己是个大公司。
最后，这个众筹项目拿到了比目标金额多两倍的资金，如果女儿知道是因为她才有了这么好的效果，可能还会央求我再直播一次。
对于即时性，我之前也说到过，小团队不用请示管理层，但所有人都需要明白以下三件事：他们在做什么、为什么做、为什么想做？因此，作为一个工作室负责人，你的工作就是确保团队成员了解这几个问题。

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给团队成员传达信息要有效率，让他们能够理解为什么要这么做。通过设计理念的方式传递业务和产品信息或许更好一些。“安全感、趣味性和盈利”，不仅要让每个人的工作更开心，也要确保所有人都保得住工作。
有时候，项目也需要有核心理念，比如《无光之海》的理念是孤独感、探索和生存，因此在做游戏设计的时候，就必须考虑进去，比如玩家的小船很小，与巨大的海洋形成鲜明对比。有时候，对不同的时间段也要有不一样的目标，比如去年的收入还可以，今年就不用那么紧盯着现金流，我们就可以投入更多的精力，为游戏带来更多的用户量。
每当团队有新人加入的时候，都要确保他们理解你要做的游戏是什么，确保他们理解并且用不那么令人厌烦的方式让他们愿意重复。
小团队的另一个优势是，每个人都要对自己的任务负责人，因为团队很小，所有人都有自己要做的事情。为了提高责任感，你需要注意：

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每个任务都交给一个人，而不是三个，如果负责人太多，那就意味着没有人会负责。如果一个任务没有主要负责人，那么它很大概率不会被完成，如果你想要任务完成，就把它传递给其他人。
你要让所有人明白，如果你成为主要负责人，那么出了问题就是你要解决的，你可以寻求帮助或者推迟完成时间，而且这也是必要的。如果有太多任务或者不得不推迟，要作出标记，我们可以改变截止日期。

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