ceo|面对行业内卷，这家有上千员工的成都游戏公司选择办学堂 https://p.ssl.img.36

2021年转眼就要步入尾声，疫情期间带动的宅经济效应已经过去，但中国游戏市场的增长还在持续。与之相伴的，是行业内从年初打到年尾的抢人大战，这也让游戏公司的老板们纷纷高呼“太卷了”。
成都曾号称“千游之城”，但在2018年受到手游寒冬的巨大冲击，有从业者声称超过200人的游戏公司只剩十几二十家。而如今随着游戏行业的内卷加剧，更多公司将目光再度投向了平均薪资相对较低、人才资源尚未被挖空的成都，纷纷前来高薪挖人、建立分公司。

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凯撒文化CEO兼天上友嘉创始人何啸威
在大小公司都来成都挂号的情况下，很多成都本土公司也在寻求应对的办法。凯撒文化CEO兼天上友嘉的创始人何啸威就做出了一个比较有趣的决定，那就是在公司内部开办起“友嘉学堂”，用培养更多人才和优化人才素质的方式来对冲人才的流失。
只要有干部，马上就能整编出一支队伍
对于外界而言，公司规模已超过1000人的天上友嘉可能名气并不算很大，用何啸威自己的话来形容就是像“像电影里的雇佣军”。这是因为除了少数自立项目外，天上友嘉大部分的业务集中在IP改编的订制开发，合作伙伴也是腾讯、字节、快手、360、中手游、DeNA等行业头部发行商。
因此可以说，2008年创立的天上友嘉是一个具有典型成都特色的游戏公司，其接单订制的模式比较单纯且低调。但这种模式在前几年的手游寒冬期，也起到了非常稳定的创收效果。

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《荣耀新三国》天上友嘉研发，腾讯游戏发行
只不过现在，一方面是游戏行业的挖人大战从北上广深蔓延到了成都，另一方面是市场需求带来订单大增，天上友嘉也遭遇到人才稀缺与产能不足的发展瓶颈。在既有的订单任务无法快速消耗，同时还面临着人才被挖走的风险，何啸威认为只能顺应这个市场竞争的趋势，进而谋求自己的生存之道。
“一个企业的珍稀资源还包括企业内的位置，位置代表着机会。既然我们不可能完全防守住行业挖角，那么就要做到迅速补充。尽量让我们的知识企业化、体系化，只要保证干部骨干和熟练员工的密度，我们马上就能再整编出一支有战斗力的队伍；同时，友嘉一贯大胆用人，敢于启用新人，有意识地给年轻人制造脱颖而出的机会。”这也正是何啸威为公司内部创办友嘉学堂的初衷。

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这个点子乍一听其实有点像经典的“灌水放水”数学题：只要人才培养的速度够快，就能抵御住一定的人才流失。

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