鱿鱼游戏很好但还不够，Netflix 上线了真正的游戏业务|焦点分析

“最初爱奇艺成立的时候，把爱奇艺看小了，定位成一个影视播放的平台。后来发现，只有一棵苹果树无法壮大，很难用一种商业模式支撑我们这个行业。”爱奇艺 CEO 龚宇说。
今年的 Netflix 多少也感受到了类似的紧迫感。虽然它做的是全球生意，但面临的难题大同小异——订阅用户增速持续放缓；新的竞争对手来势汹汹。
今年 Q3 Netflix 全球订阅用户总数为 2.14 亿，而迪士尼的流媒体服务 Disney+ 的目标是，到 2024 年拥有 2.3-2.6 亿用户。紧紧跟在后面的还有亚马逊、Hulu 和 HBO Max 等后起之秀。

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Netflix 的付费用户数量（按季度划分）
当抢夺新用户变成了一件又昂贵又费力的事情时，开发老 IP 和扩充商业模式的必要性就提高了。相比迪士尼，收入 100% 靠会员付费的 Netflix 可以做的事情还有很多。今年除了游戏业务，衍生品业务也终于已经提上了日程。
今年 6 月，Netflix 推出了线上商城 Netflix.shop，跟游戏业务一样也是“小步快走”，从初始的十余件商品至今，SKU 种类已经大大丰富，连《鱿鱼游戏》主题的帽衫、T恤和玩盒也已上线。虽然与迪士尼消费品的丰富程度没得比，但足够说明 Netflix 的思路在发生变化。
【鱿鱼游戏很好但还不够，Netflix 上线了真正的游戏业务|焦点分析 | netflix】可以预料的是，随着长视频流媒体竞争的白热化，Netflix 原本单一的商业模式一定会发生改变。离开了内容创作舒适圈的 Netflix 会获得更大的空间，也会遇见更多的敌人。

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