产品|产品管理的敏捷方法论( 五 ) 产品经理|项目经理|团队|方法

4. 敏捷项目管理阶段每个项目都有阶段，敏捷项目有七个产品开发阶段。以下是七个阶段的列表：

项目计划：此阶段是项目的初步计划，这涉及为产品创建愿景以及产品路线图，计划阶段可能只需要一天。
发布计划：此阶段涉及计划要发布的每组产品功能以及发布时间，这些日期是必需的，以便团队能够调动即将发布的日期；对于敏捷项目，一次只需要计划一个发布。
迭代/冲刺：这是团队创建新产品功能时的较短时间，通常为两周。这些时间可以短至一周，也可以长达四周；无论长度如何，每次迭代/冲刺都应相同。
迭代/冲刺计划：这是在每次迭代/冲刺开始时召开的会议，目标在此确定；还确定了满足该目标所需的任何需求，以及完成该需求所需的各个任务。
每日敏捷会议：这是每天举行15至30分钟的会议，讨论前一天发生的事情以及当天必须完成的事情；另外，任何问题都将在本次会议上讨论。
评审：这是每次迭代/每次冲刺结束时举行的会议，由产品负责人主持。会议的目的是展示在冲刺期间完成的产品功能。
回顾：这是在每次迭代/冲刺结束时举行的会议，团队讨论在冲刺期间有效的方法和无效的方法，以及可以做哪些改进。

5. 为什么要敏捷？敏捷方法学通常是确定项目在产品生命周期中的进展方式的最佳方法，使用迭代或节奏（也称为sprint），团队必须产生可能是可移植的功能。
使用Waterfall方法，团队只有一次机会可以正确地完成每个项目方面的任务；使用敏捷方法，团队可以在整个产品生命周期中与其他团队成员不断地重新访问项目的各个方面。
有了Agile，团队就可以在每次迭代或冲刺时停止并重新评估，这使他们有时间进行新的想法或变更，甚至可以将其引导到一个全新的方向——这种方法可以减少成本和缩短上市时间。
敏捷帮助企业为客户打造最佳产品，它使他们能够不断地计划和重新计划项目，以优化其价值，从而使他们在市场上具有竞争力；敏捷使产品的市场保持相关性，并确保该产品最终不会被闲置且永远不会发布。
6. 什么是Scrum？与敏捷一样，Scrum是迭代和增量的，并提供了灵活而全面的产品开发策略。
Scrum团队作为一个单元一起工作，以实现一个共同的目标；它允许团队进行自我组织，并鼓励与团队成员的密切沟通；它强调面对面的沟通，并在同一地点工作。
Scrum的主要原则之一是——客户可以在生产过程中的任何时候改变想法；此外，任何问题或挑战都可以迅速得到解决。
Scrum使用一种经验方法，着重于最大程度地提高团队的生产能力，并在出现问题或变化时能够做出响应。

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