产品|产品管理的敏捷方法论产品经理|项目经理|团队|方法

编辑导语：敏捷管理是软件项目应用中常见的管理方法，可以帮助公司设计和构建正确的产品，有助于软件公司在整个开发过程中分析和改进产品；本文作者分享了关于产品管理的敏捷方法论，我们一起来看一下。

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一、敏捷方法论与产品管理产品管理有许多不同的样式，但是在本文中，我们将重点介绍敏捷方法论，尤其是Scrum，它是专门用于软件开发的敏捷变体。
Scrum是一个产品管理框架，使用大约七个人的团队，每个人都有自己的角色；Scrum为团队成员，会议和规则提供了清晰的结构；这些团队在称为Sprint的一到两周时间内工作，这些冲刺通常持续一到两周左右，但永远不会超过一个月，每个Sprint的目标是建立可交付的产品增量。
Scrum是一个管理过程，专注于使用增量和经验方法进行软件开发。强调管理和团队，以及开放的沟通渠道；对于复杂的软件开发项目来说，这是一个非常简单的框架；而且，Scrum比喻是橄榄球，它使团队能够自我组织并快速做出改变。
但是在深入研究所有细节之前，让我们定义产品管理。
1. 什么是产品管理？产品管理是制造合适的产品，为合适的人解决合适的问题的过程；合适的人是客户，客户与业务和技术一起构成了产品管理流程的核心；在此过程中，愿景或想法成为有价值的产品。
项目经理是组织中非常重要的人——通常，您会在为客户或企业对企业（B2B）使用构建软件或产品的公司中找到产品经理，产品经理基本上是产品的首席执行官，他们负责产品的战略和路线图，以及参与产品制造每个步骤的员工团队；产品经理负责分析市场并观察竞争情况，并根据他的评估制定初步的产品愿景。
项目经理负有战略和战术职责，必须具有出色的领导才能；他或她必须能够弥合设计产品的许多不同团队之间的鸿沟，从设计和工程到销售和营销。
让我们想想苹果公司，它有几种产品，例如iPhone、iPad、iTunes、Apple TV等；这些产品中的每一个都有一名产品经理，负责指导产品流程从创建到完成。
对于iPhone，项目经理将拥有成千上万的员工，包括许多初级项目经理，项目经理将直接向首席执行官汇报；注意事项：史蒂夫·乔布斯最初是一名项目经理，许多项目经理晋升为公司中的最高执行职务，包括首席执行官。
让我们在讨论项目管理及其许多复杂性时使用一个示例。
公司A是一家技术公司，为服务行业构建软件；他们的客户X Hotels是高档连锁酒店，他们正在寻找一个新的软件程序来帮助他们更好地管理自己的酒店；公司A将使用产品管理来开发和生产该产品，项目经理从构思到最终完成都将看到产品——这称为产品生命周期。

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