产品|产品管理的敏捷方法论( 三 ) 产品经理|项目经理|团队|方法

在使用Agile之前，公司在开发软件时会收集所有信息，然后进行设计，然后编写代码等；Royce认为沟通是关键，并且每个小组都必须了解其他小组正在开展的工作。
使用Waterfall方法，一个动作在下一动作之后发生；但是，这不适用于软件开发；Waterfall 意味着在设计和编码发生之前就可以确定项目的每个需求，而这种情况很少发生。
您能想象将开发人员所需的一切告诉开发人员，等到该软件启动并运行以对其进行审查吗？
产品开发人员将希望在整个过程中与开发团队讨论产品，以便可以识别任何错误或进行改进。
否则，开发过程可能会花费很长时间。
使用敏捷，团队可以迭代开会，这样做可以简化产品开发流程，并增强团队中许多不同成员之间的沟通。
Waterfall方法将带来什么样的产品效益？在软件开发之外，哪种产品将从敏捷方法学中受益？
1. 什么是敏捷产品管理？敏捷产品管理是一种方法，专注于不断改进产品，使用团队并交付最高质量的产品，最著名的敏捷产品管理方法包括Scrum以及极限编程和精益。
所有这些方法都遵循“敏捷宣言”及其12条原则，将其重点放在人员，产品和沟通上，它们是在产品管理期间使用敏捷方法时必须使用的概念。
这是12条敏捷原则：

我们的首要任务是尽早并持续交付有价值的软件，以使客户满意。
即使在开发后期，也欢迎不断变化的需求。敏捷流程利用变更来获得客户的竞争优势。
频繁交付工作软件，从几周到几个月不等，而更倾向于缩短时间。
在整个项目中，业务人员和开发人员必须每天一起工作。
围绕有上进心的人建立项目。给他们提供所需的环境和支持，并信任他们来完成工作。
向开发团队内部传达信息的最有效方法是面对面的对话。
工作软件是进度的主要衡量标准。
敏捷过程促进可持续发展。外援，开发人员和用户应能够无限期地保持恒定的步伐。
持续关注技术卓越和良好的设计可增强敏捷性。
化繁为简。
最佳的体系结构，需求和设计来自自组织团队。
团队定期检查如何提高效率，然后相应地调整其行为。

2. 价值敏捷路线图敏捷的价值路线图是经理如何对项目进行高层次的了解，它分为几个阶段：
阶段1：产品所有者/经理将确定产品的愿景。这将回答产品是什么，它将如何为公司提供帮助以及将由谁使用。产品的愿景会随着时间而改变。
阶段2：在此阶段，产品负责人/经理制定了产品路线图，该路线图是对产品要求的高层概述，以及必须在何时完成这些要求的时间表；此时产品经理可以确定需要完成的工作和顺序的优先级，从而有效地制定路线图，路线图应至少每年修订一次或两次。

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