产品|产品管理的敏捷方法论( 四 ) 产品经理|项目经理|团队|方法

阶段3：在这个阶段，产品经理创建发布计划，这确定了产品的时间表以及何时发布产品或软件；许多敏捷项目都有多个版本，最重要的功能先发布。
阶段4：在此阶段，项目经理和团队计划迭代（在Scrum中称为sprint），并使用这些迭代来创建产品；每次迭代的开始都将进行计划会议，这是团队将决定该迭代需要哪些需求的地方。
阶段5：在每次迭代（或冲刺）期间，团队将举行每日会议。每次会议不应超过15分钟，以讨论昨天发生的事情，当天应发生的事情以及出现的任何问题。
阶段6：在此阶段，团队将进行审核；该检查将在每次迭代或冲刺结束时进行。在这次审查中，团队将讨论在迭代过程中创建了什么工作产品。
阶段7：在此阶段，团队将举行迭代/冲刺回顾；这是团队讨论最后一次迭代/冲刺如何进行以及在下一次迭代/冲刺中可以进行哪些改进的时候，每个迭代/冲刺结束时都会进行回顾。
3. 敏捷项目管理角色为了成功完成一个项目，它需要一个完整的团队。
这些团队由许多员工组成，将分为以下五个小组之一：

开发团队：这些是创造产品的人，这可能包括程序员、设计师，或在开发过程中起作用的其他任何人。
产品负责人：产品负责人是充当客户、公司、团队和任何利益相关者的中间人的人；产品负责人是产品的老板，他是客户需求的专家，产品负责人每天与开发团队合作；在某些方法中，产品所有者可以称为客户代表。
敏捷大师：该人负责支持开发团队，解决问题和清除障碍，并保持敏捷过程的一致性；在Scrum中，此人称为Scrum管理员，也称为项目协调人。
利益相关者：这些人对项目有任何兴趣，他们对产品不承担任何责任；但他们确实提供了一些意见，并对成功的产品有既得利益，这些利益相关者可以来自其他部门甚至其他公司。
敏捷导师：该人员具有敏捷项目的经验，并且精通敏捷方法；导师经常向团队提供反馈或建议，并帮助他们在更高水平上发挥作用。

敏捷产品管理工件：
当您处于项目中时，如何衡量进度？在敏捷方法中，有六个主要工件用于跟踪项目进度。

产品愿景声明：这是描述产品的使命声明或摘要。它基本上是电梯的间距，并且必须能够清楚地说明产品的愿景和目标。
产品待办事项列表：这是项目所需内容的列表，从最重要到最不重要。第一个需求将形成产品积压。
产品路线图：这是产品需求的高级视图，以及完成这些需求的大概时间表。
发布计划：这是发布新开发的软件的时间表。
迭代/冲刺积压：当前迭代或冲刺中使用的所有信息。
增量：每次迭代或冲刺结束时产品的功能。
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