产品|产品管理的敏捷方法论( 二 ) 产品经理|项目经理|团队|方法

2. 产品生命周期管理有四个主要步骤。
步骤1：构思产品——这是团队计划，想象和创新的地方。
需要开发什么产品？产品管理团队在此阶段根据客户和或公司的需求确定产品需求。
此时，可以确定主要技术参数，并且可以开始初步设计工作。
对于我们的示例，我们了解到X Hotels需要一个新的软件程序，以帮助他们更好地经营自己的酒店；这可能包括预订，人力资源，设施以及酒店业的其他方面；在此阶段讨论所有这些请求，该团队将与X沟通，并获得他们希望其软件能够执行的所有操作的列表；A会提出建议，但会清楚地了解客户在软件产品中的需求。
步骤2：设计产品——团队将在这里定义，开发，分析和测试产品。
在此阶段，团队将开始设计过程，该过程将从产品形式开始，发展到原型，最后是最终产品发布；设计过程可以使用多种工具，例如CAD，该工具允许进行混合建模、逆向工程、基于知识的工程、无损测试等；设计过程可能适用于许多不同的工程学科，例如机械、电气、软件、建筑、汽车等；对于X酒店，A将使用软件开发过程，这将涉及软件设计师和程序员。
【产品|产品管理的敏捷方法论】步骤3：实现产品——在这里建造，制造，销售和交付产品。
产品设计完成后，团队将决定如何制造产品。这可以采取多种形式，具体取决于产品的类型和所需的工程。
对于X酒店，这意味着要接收软件并投入使用，一旦交付发生，那并不是关系的结束；公司A仍将提供支持并解决可能出现的任何问题。
步骤4：服务——维护和支持产品的时间。
这是生命周期的最后一步，涉及其他团队，例如客户服务、技术支持和销售，它还可能需要团队进行维护和保养；每个产品，无论是什么产品，都具有“寿命终止”的特征；无论产品是被扔掉还是变得无法使用，这都是必须考虑的问题。
每个阶段都需要团队中的每个成员进行沟通和协作，没有其他团队的沟通和反馈，任何团队都无法独立工作，信息不断在团队之间以及不同人员和系统之间流动。
3. 敏捷从何而来？1970年之前，大多数产品管理都使用Waterfall方法。
然后，Winston Royce博士写了一篇对顺序开发至关重要的论文，并认为软件不能以与汽车或机械相同的方式进行开发，流水线不适用于软件开发。
二、Waterfall产品管理方法论软件开发中使用的一种过时的方法，它使用顺序设计的过程，其中的流程像瀑布一样向下流动；该过程从构思概念开始，然后进行设计、开发、制造、生产、销售和维护。
在装配线上，必须先完成项目的每个部分，然后才能开始下一部分；想想正在建造的汽车，您先从机箱开始，然后添加电动机、门等；软件开发无法正常工作。

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