开放世界|这两年天美到底在憋什么大招？( 四 ) 育碧|edg

正如姚远所说：再过一两年，全球顶尖厂商都会推出3A品质，具备多人玩法，Games as a Service，全球发行，全平台，需要几百人做3-4年的产品。在这条路上，中国和海外厂商各有优劣，谁能越快补足短板，巩固长板，谁就能更早地触摸月亮。这将是一场残酷的，胜负未卜的竞争。
以前每当走向世界舞台，中国游戏从业者都会有一种淡淡的，自大和自卑混杂的情绪——我们的确取得了巨大的商业成功，但这似乎只是因为我们足够聪明，找到了一条捷径。而在今天，终于有人通过复杂的计划和艰难的探索，走出舒适区，试图在最大的战场证明自己。
当然，这只是我一厢情愿的猜测，也许天美憋大招的原因并没有这么沉重。在CoDM团队办公室的墙上有一张世界地图，游戏每在一个国家或地区上线，大家就会把对应的旗帜贴在上面。这张地图让我想起了那段著名的对话：乔治·马洛里两次挑战珠峰失败后，纽约时报的采访人员问他：为什么你还要爬上山顶？他的回答是：''Because it's there——因为山就在那儿。''
游戏葡萄招聘产业采访人员/内容编辑，
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