如何扩大自己的影响力


如何扩大自己的影响力

文章插图
导读:如何扩大自己的影响力?对于公司的领导层做好意义是非常重要的 , 因为在公司领导层的一举一动都是具有很大的带动和影响力的 。所以公司领导层一定要做好自己表率作用,并且知道如何扩大自己的影响力 。
如何扩大自己的影响力
一、表率
一只大蚂蚁正带领一群小蚂蚁进行操练 。它发现小蚂蚁们的动作总是不正确,不是这里不标准,就是那里出差错 。于是,大蚂蚁开始大发雷霆:“你们这是怎么做的?真是一群笨蛋!”小蚂蚁们全都低下了头,没有说话,但是都显出愤怒的神情来 。
这时,一只老蚂蚁爬过来对大蚂蚁说:“你先不要发脾气,你知道它们为什么做得不好吗?那是因为,你本身做给它们看的动作就是错的!”
大蚂蚁惭愧地低下了头 。在工作中,不要只是一味地责怪他人,更应该时常检省自己的言行 。只有自己做好表率 , 才有权利去批评别人,才能够令别人服气 。
二、务实
清风微拂 , 绿树轻摇 , 一只蝉在树上响亮地叫着 。有个行人走路热了 , 来到树下歇息,凉爽之余,赞道:“蝉声如雨,真美啊 。”蝉在树上听到了,深感得意,叫得更加卖力 。过了一会儿,树下的行人感到十分刺耳,说道:“真聒噪!”,遂用石头击树,蝉赶紧慌忙飞走 。途中,蝉遇到了正在辛勤采蜜的蜜蜂,就向它抱怨道:“为什么我费力的唱出动听的歌声,人们不但不夸赞我,反而会感到厌烦呢?”“那是因为你唱的歌虽然好听,但是却没有太大的用处 , ”蜜蜂一边忙碌着一边说 , “大多数人还是喜欢实实在在的成果!”在工作中 , 如果不踏实苦干,一味地讲空话、唱高调,肯定不会受到欢迎,工作中还是多一些务实好 。
如何正确面对职场
经验一:沟通协调一定要及时 。
团队内必须做到及时沟通 , 积极引导 , 求同存异,把握时机,适时协调 。唯有做到及时,才能最快求得共识,保持信息的畅通,而不至于导致信息不畅、矛盾积累 。
经验二:善于询问与倾听,努力地理解别人 。
【如何扩大自己的影响力】倾听是沟通行为的核心过程 。因为倾听能激发对方的谈话欲,促发更深层次的沟通 。另外,只有善于倾听,深入探测到对方的心理以及他的语言逻辑思维,才能更好地与之交流,从而达到协调和沟通的目的 。同时,在沟通中,当对方行为退缩、默不作声或欲言又止的时候,可用询问引出对方真正的想法,去了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受 。
所以,一名善于协调沟通的人必定是一位善于询问与倾听的行动者 。这样不但有助于了解和把握对方的需求,理解和体谅对方,而且有益于与他人达成畅通、有效的协调沟通之目的 。
经验三:对上级沟通要有“胆”、有理、有节、有据 。
能够倾听上级的指挥和策略,并作出适当的反馈,以测试自己是否理解上级的语言和理解的深刻度;当出现出入,或者有自己的想法时,要有胆量和上级进行沟通 。
经验四:平级沟通要有“肺” 。
平级之间加强交流沟通 , 避免引起猜疑 。而现实生活中,平级之间以邻为壑,缺少知心知肺的沟通交流,因而相互猜疑或者互挖墙脚 。这是因为平级之间都过高看重自己的价值 , 而忽视其他人的价值;有的是人性的弱点,尽可能把责任推给别人 , 还有的是利益冲突,唯恐别人比自己强 。
经验五:良好的回馈机制 。
协调沟通一定是双向 , 必须保证信息被接收者接到和理解了 。因此,所有的协调沟通方式必须有回馈机制,保证接收者接收到 。比如,电子邮件进行协调沟通 , 无论是接收者简单回复“已收到”、“OK”等,还是电话回答收到,但必须保证接收者收到信息 。
建立良好的回馈机制,不仅让团队养成良好的回馈工作习惯 , 还可以增进团队每个人的执行力,也就保证了整个团队拥有良好的执行力 。
经验六:在负面情绪中不要协调沟通,尤其是不能够做决定 。
负面情绪中的协调沟通常常无好话,既理不清 , 也讲不明 , 很容易冲动而失去理性,如吵得不可开交的夫妻,反目成仇的父母子女,对峙已久的上司下属……尤其是不能够在负面情绪中作出冲动性的“决定”,这很容易让事情不可挽回,令人后悔 。
职场保持如何心态
1、谦虚,谦虚使人进步 , 这句话已经众所周知了 。在职场中不论你是新人 , 抑或老人,都应该具有谦虚的心态,凡事多与人沟通,懂得什么是团队精神,学会与人合作 。
2、积极,积极的心态是成功的起点,美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究结果表明,积极的心态决定了成功的85%!很多人拥有多年的工作经验,却总是无法胜任本职工作,他们最大的问题就是缺乏积极工作的心态 。
3、乐观,工作已经是非常枯燥乏味的了,如果我们还有消极的心态来面对工作只会让自己变得浮躁,甚至更快的衰老 。郁闷、无奈并工作着?还是快乐并工作着?相信每个人都会选择后者 。
以上就是分享的内容 , 希望对大家有帮助 。

如何扩大自己的影响力的详细内容就为您分享到这里,【精彩生活】jing111.com小编为您精选以下内容,希望对您有所帮助: