游戏|跌入谷底的独立游戏工作室是如何自救重生的( 三 ) 跌入|games|独立游戏|工作室|重

今年8月，《Godhood》终于达到了让Abbey Games满意的状态。工作室招募了一些自由职业者（其中包括前雇员）来协助工作，3位创始人专注于打磨游戏的核心循环，放弃了一些当下技术实力无法完成的功能（例如Linux兼容）。在Steam商店里，《Godhood》的玩家整体好评率从54%上升至70%，近一个月的好评率达到了73%。与此同时，玩家留存率有所改善，玩家们在Discord聊天中对游戏的评价也变得更积极了。

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随着不断推出补丁修正问题，《Godhood》的评价逐渐好转
最重要的是，开发团队对《Godhood》现在的状态感到高兴。
“听起来也许有些愚蠢，但说到底，我们是游戏开发者。如果连我们都不知道自己做的游戏究竟够不够好，那么我们很可能入错了行……自我反省至关重要，这未必能带来成功，但你至少可以看着自己说：‘这款游戏还不错，我喜欢它，它是我做的。’”延森说。
延森认为，从Abbey Games的曲折发展历程中，其他开发者可以总结出几条重要的经验教训。例如，他认识到如果创始人对公司的发展缺乏明确愿景，就不能指望通过招募外人来解决领导问题——“那是个荒唐的主意”。
“另外，我认为文化比结构的影响力更大。就算你说‘我们要换一种方法做事情’，如果文化仍然是老样子，那也行不通。”
科斯迈科斯补充说：“这些年我们从来没有真正改变工作室文化，但确实对组织结构进行了大刀阔斧的改革，例如我们任命过不同CEO，还调整了规划产品的流程。我们为引擎和游戏设立了单独的项目团队，所以改变还是很多的。”
“讽刺的是，我们越关注公司结构，情况反而变得越糟糕……我想，这是因为结构给你带来了一种虚假的安全感。无论是公司组织内部讨论或召开董事会会议，真正重要的是参与的人，人永远比结构更重要。”
Abbey Games仍在恢复中，但这家工作室度过了最艰险的难关，债务也接近还清。3位联合创始人终于重新找到了制作游戏的乐趣。不过，Abbey Games目前无意扩大团队规模，将会继续与自由职业者合作。科斯迈科斯表示，如果公司在未来决定雇佣更多员工，那么至少有一位创始人需要担任管理职务。
“如果有人给我们一大笔钱，让我们扩大工作室规模，创作真正够酷的游戏，我觉得我们应该会比过去更得心应手。同时我们也怕重蹈覆辙，掉进几年前曾经令我们痛苦不堪的陷阱。或者说，我们不知道究竟怎样才能避免掉进坑里。”延森说。
“我们正在讨论这个话题，但不会将它视为第一要务。为了制作一款够酷的新产品，或许我们不得不招聘新员工，但我们并不需要漫无目的地扩大规模。”

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