游戏|跌入谷底的独立游戏工作室是如何自救重生的跌入|games|独立游戏|工作室|重

2011年，当荷兰工作室Abbey Games成立时，团队只有4名联合创始人，其中好几位还在上学。他们用贷款开发的处子作《Reus》于2013年登陆Steam商店，并收获了成功。
2019年，Abbey Games已经推出过3款游戏，团队规模达到初创时期的至少3倍。但由于新作《Godhood》陷入困境，工作室遣散了所有雇员，一位联合创始人也离开了工作室，只剩下创意总监阿德里安·延森、玩法程序员曼努埃尔·科斯迈科斯和美术马尔滕·韦登霍夫3个人。
究竟发生了什么？
Abbey Games裁员一年后，科斯迈科斯和延森终于有时间来思考究竟哪里出了问题，以及工作室的未来发展方向。延森在采访中坦率地承认，Abbey Games之所以走错路，主要是因为几位创始人会做游戏，却不知道该怎样搭建团队。
急速扩张，但是……
根据延森的说法，在开发《Reus》期间，4位联合创始人的合作很默契。他们都希望创办一家采用扁平化结构，人人享有平等发言权的工作室。在4个人当中，由于其他3位还在念大学，只有延森能全职开发《Reus》，同时为团队的发展规划方向。《Reus》营收表现不错，于是Abbey Games决定扩大规模，并着手开发第二款游戏。

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《Reus》是一款控制巨人改变星球的策略游戏
“完成《Reus》后，我们有了一大笔钱。”延森说，“这让我们所有人都疯了，接着就开始畅想未来。我们明白应该怎样制作游戏，却未必具有运作一家公司所需要的意识。我们太理想主义了。”
“当我们开始制作《Renowned Explorers》时，所做的第一件事情就是雇了很多人。我们还没有为任何人准备职位，就招了四五名新员工，让团队规模翻了一番。”
在那段时间，Abbey Games与《奇葩钓鱼》开发商Vlambeer在同一栋楼里办公，后者经常与自由职业者合作。Abbey Games希望采取另一种模式。然而，他们并没有为新员工分配指定的工作任务，大家基本上想做什么就做什么。例如，有两名员工想开发引擎，于是就动手去制作一个游戏引擎。
“那时候我们就像一群无头苍蝇，整个团队处于混乱状态。”科斯迈科斯表示，“当然，我们会围绕所有问题进行漫长而广泛的对话，例如：‘这是个好主意吗？我们是否应该这样做？’但只要你和同事交谈的时间足够长，任何事就总能找到论据，觉得任何点子都不错。”
在这种混乱状态下，《Renowned Explorers》仍然取得了成功，于是Abbey Games开始为《Godhood》的开发做准备。虽然4位联合创始人推崇扁平化的公司结构，但随着团队规模扩大，他们意识到有必要对公司结构做出一些改变。

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