游戏|跌入谷底的独立游戏工作室是如何自救重生的( 二 ) 跌入|games|独立游戏|工作室|重

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《Godhood》是一款策略游戏，让玩家自己塑造一个有自己信仰和规范的部落
“大部分同事都是我们的朋友，对吧？”延森说，“我们在非常平等的基础上交谈，公司内部已经形成了一种文化。但我们也开始第一次意识到，我们需要某种结构和领导者，却仍不知该怎样将这两方面融合在一起。”
“另外，4位创始人性格各异，很多时候想法不同，却又不愿因为观念分歧而起冲突。我们只是想：‘只要我们继续讨论下去，到最后总能达成共识。’”
Abbey Games的几位创始人雇佣了一位首席执行官，希望能够将全部精力投入游戏开发，而非日常管理。问题在于，他们既是创始人又是开发者，被委任的CEO是名义上的老板，却又不得不为他们打工……随之而来的后果是，《Godhood》缺乏统一愿景，每个人都只想开发自己认为最有趣的内容。
“在这种非常平等和开放的文化下，我们很难统一大家的想法。”延森说，“我们也许会说：‘我们要把游戏做成这个样子。’其他开发者的想法却是：‘我得花更多精力来打磨那一部分。’但那部分内容也许没有他想象中那么重要。又或者，他并不在乎游戏的整体愿景。”
延森举了个例子。在《Godhood》中，城市原本只是反映玩家升级的部分之一，但由于太多开发者为它投入了额外的精力，城市部分就臃肿起来，“游戏真正的核心循环极度萎缩”。
随着《Godhood》接近发售，Abbey Games知道它存在问题。延森和科西马科斯说，所有开发者都知道游戏里有哪些地方需要改动，却没有任何人可以统一目标，让项目回到正轨。大家都在推卸责任，指责其他人负责开发的内容与游戏不够协调；权力太分散了，以至于谁都可以对项目整体方向产生同样的影响。
2019年8月，《Godhood》在Steam商店推出抢先体验版本。游戏销量不佳，团队里的几名成员精力透支。几个月后，由于《Godhood》的销售状况没有出现任何改观，延森意识到按照当时的状态，工作室最多只能坚持到次年1月份……Abbey Games不得不开始遣散员工，到2019年底时整个公司只剩下3名创始成员，一位联合创始人也自愿离开了。

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游戏发布抢先体验的1个月内获得的评价非常不理想
【游戏|跌入谷底的独立游戏工作室是如何自救重生的】
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《Godhood》发售时的工作室合影，很快工作室就只剩下3名联合创始人
急速收缩，也许……
根据延森的说法，3位留下来的联合创始人决心完成《Godhood》，“至少让它成为一款体面或不错的产品，因为这事关声誉”。于是，他们开始为《Godhood》制作免费补丁，并且每个人都专注于优化游戏里的某一两个关键部分。

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