付费|游戏会是Netflix的新＂利器＂吗？( 二 ) comicbook|ip|开发|海绵宝宝

技术方面，Netflix很早就将算法与大数据结合，实现千人千面精准分发，说得简单点，Netflix通过结合作品特征、社会热点、用户喜好和习惯等对内容进行差异化的推荐，以满足全球超过两亿不同文化背景用户的个性化内容需求。
从财报上来看，Netflix全球流媒体收入、内容预算、付费用户增量均呈上升趋势：2013-2020年，营收从44亿美元增长至250亿美元，内容预算从31亿美元增长至118亿美元，更多的优质内容直接促进了全球付费用户增长，更多的营收让Netflix有了更多的内容预算，生产更多的优质内容。
这种高成本的投入，很好地激发了飞轮效应。
向迪士尼“靠近”令人意外的是，作为一家市值2000多亿美元的企业，Netflix的商业模式却极其简单——生产优质内容，吸引更多消费者付费订阅。
这种做法，好比就是把所有鸡蛋放进一个篮子里，单一且集中的增长目标，是Netflix的核心竞争力，也是它的风险短板：一旦付费用户无法继续规模增长，或者整个行业变得不景气，Netflix就会面临危机，这也解释了为什么Netflix会涉足游戏领域。
事实上，眼下Netflix还面临着两个更深层次的问题：一，单一的商业模式，意味着Netflix要不断地在内容上深耕细作，靠发债、融资来支撑高额内容投入，这种模式其实是存在金融风险的；二，Netflix虽然一直在海外扩张，但效果并不明显。
除了自身的问题，眼下Netflix群狼环伺：包括Hulu、Amazon Prime、HBO、CBS以及Apple 等玩家，其中，Amazon、Apple有打价格战的能力和资本，这让Netflix很难减缓高额内容投入、获得辗转腾挪的空间。
恰逢此时，头号劲敌迪士尼又来搅局。
在好莱坞，有一个著名的火车头理论：电影本身可以不赚钱，但是必须带动相关产品的发展，迪士尼深谙此道。早在1975年，迪士尼就建立了一个以电影制片厂为中心的关系网，电视、音乐、主题乐园以及出版物都在其中，它的流程一般在电影制作上映之后3-6个月，通过DVD、蓝光或电子形式发行出版物，再之后的一个月这些影片就会登陆电视市场按次付费收看。
同时，迪士尼也将自家出品的影视原声唱片授权发行，开发与IP相关的演出、游戏等，而衍生品的开发会线迪士尼线下乐园、酒店则同步上线衍生品，这个模式的内在理论，是相互配合、相互补充，这样的方式使各方面联系更加紧密，资源变现能力也得到补强。
换句话说，Netflix更单一，迪士尼更多元。
到目前为止，这套商业模式迪士尼依然在使用当中，迪士尼从来不会把创作出来的动画形象看作是一次性的消费品，而是当作是一个长久经营对象去深挖它的价值：以2013年动画影片《冰雪奇缘》为例，根据2014年底的一份调查显示，全美约有20%的父母愿意为自己的女儿购买Elsa（影片女主角）新公主角色的玩具，并且，单单玩具就卖出了2600万美元，而她穿的“公主裙”卖出了大约4亿美元，仅这两项收入就基本等同于该片在北美票房总收入。

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