惊人院|入局线下剧本杀，「惊人院」不止做内容厂牌A公司 https://p0.ssl.img.3

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现阶段剧本杀旗舰店的价值，更多在尝试惊人院IP平台的商业化能力，并让IP内容通过不同形式得以展现与放大。
采访|张一童黄泽正
作者|黄泽正
这是「新商业情报NBT」报道的第688家创公司
位于中国传媒大学附近，紧邻建国路，占地超过600平米，独栋三层的剧本杀旗舰店，是“惊人院”粉丝们新的朝圣地。
2017年年底，以公众号为核心平台，定位泛悬疑，惊人院构建了自己的世界观，开始上传原创内容，并将科幻、推理、脑洞、反转、情感等更多元素加入其中。粉丝中95后和00后占比巨大，在传统的影视、游戏开发之外，杨天意试图根据新一代年轻用户的消费习惯和兴趣取向，找到更适合惊人院IP的开发方法。
作为资深剧本杀玩家，惊人院创始人杨天意本人在2017年就已接触过剧本杀。他认为早期剧本杀以桌面推理和纸质卡牌道具为主，玩家主要靠自身想象、交流完成游戏，获得角色体验的方式，渐渐地难以满足玩家对“代入感”“沉浸式”的需求。“剧本杀行业一定会往更沉浸，更互动、更精彩的方向发展。”

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另一方面，与密室的升级逻辑不通，剧本杀的体验仍然以内容为核心，这让内容厂牌起家的惊人院找到了进入“内容产品化”切口。特别是在2019年推出首款互动解谜书《怪物回收档案》后，在原创解谜领域，惊人院已经积累大量经验，随后又连续推出了三部作品，持续提升的内容品质与市场口碑，让他们更是占据了这个市场的头部地位。
与此同时，由惊人院推出的线下沉浸式实景剧本杀《红皇后的茶会》，在上架大众点评不到两个月的时间内，便攀升到了当时行业榜、口碑榜的第一。

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杨天意透露，惊人院线下剧本杀店更多是一种IP开发的新方式。相比于获得的经济效益，惊人院更希望通过现阶段大火的剧本杀，让原创IP的生命力延续到线下，以游戏形式让玩家体验更多的故事，从而拓展品牌消费力，推进IP平台化。
01尝试剧本杀
【惊人院|入局线下剧本杀，「惊人院」不止做内容厂牌A公司】2019年下半年，由于公司规模扩大，惊人院决定搬迁至新的办公场所。公司的搬迁成为了惊人院线下剧本杀店提前建立的契机。据杨天意透露，由于当时提前退租的成本很高，碰巧惊人院内部正策划制作一期洛丽塔主题剧本杀，为了避免场地闲置浪费，惊人院团队就将原先的办公场所利用起来，改造成了沉浸式实景主题剧本杀店。
“一开始对线下店的尝试没有抱过高的期待，觉得能收回房租就行。”杨天意告诉《新商业情报NBT》。经过一个多月的改造，惊人院团队将办公区装扮成真实的欧式酒店场景，并在120平米的狭小空间内，划分出道具室、更衣室，游戏区、搜证区、推理区等功能分区。线索均采用实物道具，在本子各方面加入演绎机制，配合声光电效果，原创设计出了多结局的剧本杀玩法。

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