ip|剧本杀能杀出一条光辉大道吗？( 二 ) 密室逃脱

最后是加盟机制的出现。近年来一批剧本杀店面借助服务、体验、资源等方面的独家优势，建立起行业准入壁垒，形成了独家的知名品牌，并以加盟店模式在全国范围内迅速扩张，替代初期以个人品牌为主导的局面，市场和资源开始向头部集中。
行业发展的大背景是以Z时代青年为代表的年轻消费群体已经成长为消费市场的中流砥柱，而上一代线下娱乐活动已经无法满足这些年轻人的胃口，谁能给这些年轻消费者带来更加新鲜刺激的体验，谁就可以引领起下一代新兴潮流趋势。
乱象丛生
不难看出，剧本杀行业正经历初期的粗狂式发展，虽说已显现出一定市场规模，但行业乱象和问题也接踵而至，在这几方面日益凸显。
其一是优质内容的稀缺性。剧本杀以剧本内容为核心，剧本创作者在行业中占据重要地位。但创作者目前素质参差不齐，推理、逻辑与情感并重的好剧本数量不足。而好的剧本才能给消费者带来好的体验，缺少优质内容的支撑不利于从业者的长期发展。
其二是边际效益低。归根结底，剧本杀是一个体验性游戏，如同密室逃脱一样，一个用户体验过一次以后就不需要重复消费，较低的复玩率大大降低了经营者的边际效益。很多从业者已经在原有业态上叠加服务增加效益，例如剧本杀加火锅、剧本杀加咖啡，但更复杂的业务模式显然不利于长期发展，只治标不治本。
其三是高度的市场竞争。剧本杀实体店前期投入成本低，从业人员相关经验需求少，店铺转型容易的特点助推了店面数量的迅速扩张。但是准入门槛相对较低的属性也造成了行业内部倾轧严重，新店大量开张和老店大量关闭现象并存。
这些问题俨然成为行业普遍问题，增加从业者的经营难度，打击了观望者的积极性，对于行业的长期繁荣和发展构成一定约束。
内容生意一定程度上属于高级精神层次的消费，消费者对于精神消费品的质量和个性等综合性要求更高。剧本杀的年轻消费群体有追求新鲜、刺激和较高体验享受的消费特征，对于从业者有更高的要求，抑制了市场的增长。
转型之道
野蛮生长之下乱象丛生，优质资源稀缺不易复制，市场规模不易撑起。困难就摆在面前，但从业者不会轻易放弃。
行业的创新者已经开始这几点探索，有可能给整个剧本杀行业带来第二春。
一方面是打通线上线上区隔。由于剧本杀行业主要以线下实体店构成主要支撑，但实体店的规模和可影响半径都较小，私域属性更强不利于曝光，没有流量就没有转化。针对这一特性，已经有线上APP开发起线下预约板块，有意打通线上线下区隔，实现流量转换为线下引流，提升实体店的客流量增加营业额。

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