1、先要做一些准备工作 , 熟悉员工的绩效情况 。
【如何与员工进行绩效面谈】2、创造一个宽松的环境 , 不要让员工心理紧张 。
3、先要肯定员工的成绩,以具体的事例来肯定,不要泛泛而谈 。
4、听听员工自己的心声,找到认同 。
5、就员工绩效差异(指不满意的地方)一起进行分析,最好让员工自己意识到可以做的更好 。
6、一起分析 , 达成一致意见,要改进的地方和改进的措施 。
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