1：要梳理自身企业的资源、流程和价值观，了解自身的特点以及明确转型的切入点和机会在哪里；
2：为数字化转型、信息化普及做好硬件准备
【企业并购风险方法有哪些】3：为各种新型技术做好所需要的人才储备，做好技术方面的软件铺垫
4：企业管理方式转型，像更能适应数字化管理的方向转变：1）加强组织内外的协同，实现协同增效；2）目标驱动管理，让企业各层员工明确目标，并且与公司战略是匹配的，公开透明，上下一致；3）打破部门壁垒，像扁平化组织管理转变；4）激发员工潜能，让企业变“小”，让员工变”大“5）颠覆式创新 ， 不破不立 。

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