怎样做好一个部门新上任领导 _知识分享

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做为新提拔的部门领导,怎么做才能让部门人员和上级领导同时认可你,有一个好的职业发展,即干出成绩又干的轻松自如
工具/原料

纸、笔、信念、执行力、资源方法/步骤1作为一个部门领导,首先分析,用笔在纸写下来：人员,岗位职责,员工性格,部门短缺资源、部门主要矛盾,部门目标
2对应以上罗列的项目进行分析,通过观察至少选出一个员工,做你的副手或者组长,这个人要拥护你（至少不反感）而且在团队中有一定的认可度,但是你一定要给他一部分他都有的权力,说拉拢也好（笼络人心）。这样你团队的孙悟空就选出来了
3【怎样做好一个部门新上任领导】接下来就是选择能出力的人了（沙和尚）,这个人在团队中也是不可或缺的,接着是猪八戒,白龙马。选人要多观察,不同的人要不同对待,你的信念要支撑着你按着上级领导布置的任务--取得真经

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