不是领导，我该如何让团队听我的? _生活经验

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导读：有一种人天生就是领导者，有一种人天生就能成为领导者。你知道怎么成为这样的人吗？
领导力，是指我去领导别人吗?我是团队的领导，该怎么管理下属吗?基于职场新人怎么考虑这个问题呢?实际上领导力首先是一种素质，是一种心态、理念和行为方式，而不是一个职称;其次，领导力不是权利，而是有效影响他人的能力。
领导力不需要别人赋予你什么权利和高职位。他仅仅是通过自己的影响力，影响周围的人同时领导了别人。
首先要学会领导自己。要想有效地影响别人，首先要从有效地领导自己开始。
领导力，更重要的是“影响力”，如何更好地影响自己，影响他人，包括平级，包括你的领导，包括其他人。
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要养成自我反省、不断了知自己的习惯，中国有句话“人贵有自知之明” 。这个功课一部分是做给自己的：我以为我所了解的自己和真实的自己之间多是有些差距的，所以需要不断真正地发现自己、了解自己，这是一件不易之事。
另一部分功课与他人相关：我所了解的自己和别人眼里的我是否一致。在这两个纬度如果都能尽量做到一致，你一定将是一位在别人眼里表里如一，自己也是活得坦然真实的人。这种人无论在生活中还是职场中，都应该是幸福度极高的。但是，想要将这些都做到，是件不易之事。很难有人能够100%做到，所以说“这是一辈子的事情” 。好比我们对身体健康的追求一样，我们需要养成的是一些受益一生的良好习惯，以追求心灵健康与自由。
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领导者不一定必是现场指挥官，要学会作“辅导员” 。
在中国常见的领导者多是最典型指挥官的角色，即做好一切作战部署，底下人照章执行，“指挥哪里你打哪里”，比如中国传统企业领导人多是一把手说了算。而未来的商业环境很多时候更需要自上而下的创新，越来越需要扁平化的组织，领导者的角色正在从指挥官角色向辅导员角色转换。辅导员不仅需要领导影响别人，更是一名助力者，让团队的每个成员发挥其最大潜能，令他在团队中能发挥的价值最大化。那该如何有效地选择自己的领导角色定位领导他人呢?首先，从了解他人开始。“他在乎的是什么、驱动力是什么、出发点是什么、痛点是什么、长处和短板又是什么”，这些都是需要深度了解的。
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那么，你应该做什么呢?解决方案就是采取横向领导方式，避免直接告诉他人应该如何工作所产生的负面影响。
从本质上说，横向领导方法是请求同事与你共同解决问题。单靠你一个人的力量很难扭转局势。不要妄图用一种方法解决所有问题，你应该努力改善团队共同工作的流程。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。
要想影响同事的行为，你不能摆出高人一等的架势，必须以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。你们是在对未来的合作方式进行非正式“协商” 。既然是协商，你提出的建议就必须接受大家的检查。
告诉别人应该做什么与邀请别人参与决策之间可是天壤之别。你所说的话既不能是命令、指挥、要求，也不能是对是非对错的明确判断。此外，你提出的问题和建议应该非常具体，便于进行清晰且易于操作的实践，以引起大家的兴趣。
【不是领导，我该如何让团队听我的?】你不应该对同事要花招，你提出的问题和建议需要引起他们对这件事的兴趣。假如你的同事参与决策中，通过讨论和交流，如果人们认为这种改变能让他们有所收获，那么他们将更愿意改变。因为，如果新的方法能够让当前的局面有所改善，最终所有人都会受益。

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