如何决策才更有益_提高决策的技巧 _生活经验

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导读：提高决策的技巧有哪些？以“死理性派”小组为首的童鞋们都推崇做事前要深思熟虑，不想出一个最佳策略不罢休。简而言之，立刻判断差别不大，而无意识思考以后，专家更专家了，生手更生手了。提高决策的技巧如下：
一、如何理解决策学
人类的一切行为都是决策的结果，关于决策心理学的研究日趋成为一个热点。本书从行为层面解读了人类的判断与决策，尤其是经济领域的风险决策，较为详尽、系统地介绍了决策研究三种范式（标准化、描述性、进化论）的理论前提、基本假设，理论主张及其经验事实，尤其探讨了描述性决策和进化论范式的决策研究，从感知觉、记忆、思维、情感等多个侧面分析了判断与决策现象的规律、特点及其形成机制。本书作者重视进化论范式从适应性角度对决策现象作出的理解，并尝试以这种视角研究情绪与决策的关系、直觉决策的机制等。此外，还介绍了决策风格、群体决策等方面的内容。
决策学自身就构成了精神现象学与行为现象学的统一。决策学为人们提供了认识论的一种现代科学技术手法与手段。决策学，探索人类社会如何奔向未来，如何使历史的发展顺利地向未来科学地延伸。
决策，它支配着人生方方面面成功的因素和力量。古往今来，几乎所有的功成名就者皆在自觉或不自觉地履行这一法则。决策学，是人生经验的浓缩，是人类智慧的闪光，它没有国籍、种族或性别之分。尊重和遵守这一法则，你将会出人头地，铸就辉煌，令你在生活中大受欢迎，赢得喝彩，成功者的人生从理解决策起步，从履行决策飞越。
决策学是从哲学、方法学、谋略学及当代智囊演变而来。决策，作为人类智慧的结晶和思维活动，是多层次，多性质，多样式的。是“即治国、立身、团体发展的根本大计” 。“审时、料敌、造势、用谋之根本，始计之大法” 。决策学首先是要带有指导性、原则性、方向性、所以它能帮助人提高思想理论水平，在考虑和处理问题时不犯大错误。其次，在决策指导下，制定出一系列具体的方法、措施、更好地解决问题。审时，做为一个合格的决策家必须首先懂得时势和大局才不犯方向性、时代性错误。料敌，决策家“知己知彼，百战不殆” ，不了解对手的情况就不能也无从决策。造势，即创造一种不利对手而利于自己的态势、环境。虑谋，具备了上述前提条件，周到地思考决策战胜对手的具体的谋略方法措施，所以，人们必须掌握决策的方法，即决策科学才会成为优秀的决策家。
二、决策的理论
经验说：三思而后行。实验说：一段时间无意识的思考也许会帮助做出更好的判断。
【如何决策才更有益_提高决策的技巧】以“死理性派”小组为首的童鞋们都推崇做事前要深思熟虑，不想出一个最佳策略不罢休。但是，在生活中，我们有意识地思考越多的事情，得到的判断就越正确吗？很多心理学研究却表明，深思熟虑也许会导致更差的判断。先来用一组简单的实验吧。
预测球赛结果，思考越多越准确吗？研究者共找了352名阿姆斯特丹大学的大学生被试，让他们预测2周以后荷甲联赛中4场比赛的结果。为了区分球迷和非球迷，在预测之前，先通过测试把他们分成“专家组”和“生手组” 。这些大学生可能随机碰到三种情况：马上迅速给出自己预测的结果；或者，先思考两分钟再给出结果；再或者，先给他们安排两分钟的其他任务，让他们无暇有意识地思考，然后再预测结果。
在哪种情况下预测结果最准呢？这要看你是专家还是生手了。如果是专家的话，“休息，休息一会儿~”的方法特别有效。分散两分钟，进行无意识思考比有意识思考两分钟能够给出更好的预测。而如果你是新手的话，还是别浪费时间啦——对于生手来说第一时间的直觉判断才是最准确的。而且，如果马上回答的话，专家和生手其实没什么差别，只有在无意识思考以后，专家和生手的区别才最明显。
简而言之，立刻判断差别不大，而无意识思考以后，专家更专家了，生手更生手了。无意识思考理论（unconscious-thought theory, UTT）认为，无意识思考可以正确区分客观信息和其他信息，因此可以帮助做出更准确的判断。
为了验证这个理论，研究组又做了另一个实验。这次是让参与者估计世界杯参赛队的排名，而在此之前先预测这个队的成绩。实际上，世界排名是最好的一个预测比赛胜负的客观指标。UTT理论预测，被试在无意识思考条件更可能运用客观指标，而在有意思是靠或无思考条件下则不会。结果与预期相符，预测世界排名的准确性只有在无意识思考组才与预测准确性显着相关，而在立即判断和有意识思考组都没有相关。也就提示了只有无意识思考组恰当的使用了客观的信息进行预测。
有意识思考为什么会使预测成绩下降？根据UTT理论，在有意识思考时，被试也许很难区分客观的判断因素及其他的主观因素，比如个人好恶、感情等。而最简单的客观指标往往被忽略。也许，为了排除感情等主观因素的干扰，少进行深思熟虑也是有好处的。
三、如何提高决策能力
（1）克服从众心理。从众心理是指个体对社会的认识和态度常常受到群体对社会的认识和态度的左右。从众行为者的意识深处考虑的是自己的行为能否为大众所接受，追寻的是一种安全感。从众行为者认为群体的规范、他人的行为是正确的时候，就会表现出遵从；当他认为群体的规范、他人的行为并不合适，而自己又没有勇气反抗时，就会被动地表现为依从。从众心理重的人容易接受暗示，他们依赖性强，无主见，人云亦云，容易迷信权威和名人，常说违心的话，办违心的事。决策能力强的人，能摆脱从众心理的束缚，作到思想解放、冲破世俗，不拘常规、大胆探索，因此他们能独具慧眼，发现一般人不能发现的问题，捕捉到更多的成才机遇。
（2）增强自信心。拥有自信心是具有决策能力者明显的心理特征。没有自信就没有决策。增强自信心首先要有迎难而上的胆量。温斯顿·邱吉尔就说过：“一个人绝对不可在遇到危险的威胁时，背过身去试图逃避。若是这样做，只会使危险加倍。但是如果立刻面对它毫不退缩，危险便会减半。决不要逃避任何事物，决不！”其次要变被动思维为积极思维。“凡事预则立，不预则废” ，平时善动脑筋，关键时自然敢作决定。再次要培养自己的责任感和义务感，跳出个人的小天地，如此你的自信才能坚实可靠。另外平时交往注意选择那些有自信心、敢作敢为的人，时间长了，看得多了，你必然会受到积极的影响。
（3）决策勿求十全十美，注意把握大局。做事务求十全十美，不想有任何挫折或失误，那只能作茧自缚。如能识大体，把握大局，权衡出利弊得失，当机立断，才能尽快达到自己理想目标。持之以恒，你的决策能力和水平就会很快提高。

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