选退|网易严选退群，引发＂双十一＂的破窗效应？( 三 ) Series|儿童|定制|爱心|巨石|X

找经销商要低价的思路很快被苏宁察觉到，后来顺藤摸瓜，照龙画虎拿到相差无几的价格后，与国美又处在相同起跑线。
谁知相杀多年，螳螂捕蝉黄雀在后。2007年京东商城改版，自营式B2C即将颠覆传统线下连锁模式。黄光裕入狱，杜鹃守成有余、开拓不足，国美转型艰难，而老对手苏宁出了不少血才赶上了热趟。
六年之后，国美式微，苏宁与京东延续了价格战，是年，苏宁易购祭出“至少普惠20%”的杀招，而京东商城靠着与家店巨头签下三年高达800亿元采购合同有了应战的资本。
后来，苏宁拥抱阿里，天猫与京东开启的电商时代同样难逃价格战的宿命，补贴、折扣、节日促销，根本不存在人无我有的独门秘籍。
从家店到全品类，从线下连锁到线上B2C，苏宁、国美、京东、天猫在三个时代中实在是太过相似，营销是片泥淖，根本不可能建立起牢固护城河，只要有钱，价格手段就永不远不会止战。
双11、618大促似乎也步入了线下连锁的困境之中。
从历史数据看，双11对电商平台的助益已越来越小，大促思维主导下的电商平台正在褪去光环。估计是看到老巨头们有摔车之虞，今年双11前，网易严选一反常态，打破业内规则。

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以行业龙头天猫双11为例，二者关系密切，历年双11交易额增速与同期天猫交易额增速大致经历了两个阶段。
第一个阶段是2009-2013财年。2008年（数据归并到FY2009）第一个双11成交额仅仅5000万，一年之后暴增17倍，到2013年，双十一成交规模高增速推动天猫迅速做大。此时的节日大促营销手段简单，时间跨度短，天猫独领一时风骚。
转折发生在2014年，这一年到2015年双11GMV增速低于天猫整体增速，随着菜鸟网络构筑完备，并且打通公有云与专有云，完全释放了节日大促峰值，2016年双11增速重新跑赢天猫。
好景不长，天猫与双11高速增长的步伐疲态初显，到2020财年，已降至23%与26%。这表明双11的带动效应越来越弱，最近4个财年，二者涨幅差维持在3%~4%之间。

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增速下滑的同时，天猫在全年GMV的占比却越来越高，第一个双11占天猫不到1%，到2020财年，占比已接近8.4%。
两组对比可以发现，双11作为增长引擎的效用日益衰减，与此同时，其GMV在全年营收中的占比反而稳步抬升，天猫对双11的依赖度不可同日而语。
五年前，澎湃新闻采访阿里内部人士时，有知情者提到，价格不能再刺激用户了，他们更多选择品牌。对天猫而言，全面拥抱品牌是双11GMV之后下一个值得称道的数据。

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