选退|网易严选退群，引发＂双十一＂的破窗效应？( 二 ) Series|儿童|定制|爱心|巨石|X

时间拉长之外，玩儿法越来越复杂。
为了获取关注度搞晚会、晒成绩，为了抢占预算琢磨出预售，平台几乎把所有心思全部用在了大促上。
天猫意识到问题突出，今年有意缩减部分环节，但两段预售还是让人有些不自在。10月21日-11月1日，全场商品一律可以预购，消费者交了定金后得在11月1日~3日结算尾款。正日子那天是为第二波，规则也同样存在先付定金后付尾款的选项。
一次趸交成了奢望，预付费+尾款的方式，或许是为了培育分期习惯有意为之。
不得不说这个设置非常精巧，在预售之前用户是主动的，只要参与预售，打了款，待交付定金的时候主动权已经在平台手中了：要么交尾款拿货，要么损失预付款。
消费方式变化考验用户耐心，好不容易熬到双11当天准备剁手，一看复杂的补贴规则，购买欲消失殆尽。现在如果不提前看规则与攻略，普通消费者很难享受到平台标榜的实惠。
曾经活动规则简单易懂，无非是店铺限时折扣、满减优惠、限时秒杀，是福利找人。平台发放福利干脆利落，用户无需多想。
后来为了抢夺时长与流量，不时发放红包雨，再后来推出各类优惠券、跨店满减、定金尾款、预付折扣、返现、游戏红包，参加节日大促甚至比进京赶考还难。
现在，时代变了，是用户找福利。
活动规则年年变，节日购物从“剁手”变成了“凌迟”。原来一个大红包，现在变成了若干个，同时还得服膺于平台规则，老老实实盖楼撸猫积累红包。
平台当然不是活雷锋，不会心甘情愿被薅羊毛，搞大促为的是拉动全年GMV。可是行业增量已触及穹顶，各平台从获客竞争变为存量博弈，使劲浑身解数留住用户消费，生怕补贴力度小、玩法陈旧落人之后。
节日大促让人生厌除了行业同质化竞争之外，还有一个更深层次的原因：平台深陷大促思维无法自拔。
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大促模式的
贫困
所谓“大促思维”指的是传统零售行业希望借助资金优势，以集中大促的方式发起价格战，试图赢得市场份额的一种竞争模式。
大促思维本质上是价格思维，以价格为枪，向竞争对手密集扫射。表现在商业行为中，则会通过降价、补贴、出售更便宜的商品等方式应对竞争。
这种竞争思维经常发生在模式与业务高度趋同的两家企业之间。
在线下卖场时代，国美与苏宁的模式高度重合，双方的竞争遍布各个城市与经销商之间。2006年，国美合并永乐，联手对抗苏宁。在上海中山公园方圆500平方米的范围内，国美、永乐和苏宁三家门店拉开阵势大打价格战。
国美和永乐联合采购30亿元商品，从经销商那里拿到比以往低一成的价格。有了更低的渠道价，两家采取产品错位互补的策略，向外打出了“全线商品平均降幅达15%到30%”的口号，将苏宁逼到绝处。

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