拼多多|巨头侵蚀下，社交电商的“蜂群”当如何生存？( 二 ) 中薪|高薪|社交|电商|巨头|拼多

而会员分销的社交电商主要依靠会员对身边亲友的分享，从而产生裂变来进行获客，当然，这种抓取流量的方式，也对其造成了不小的影响。
三是导购类，如小红书和蘑菇街。
这类平台多是通过一些优质的内容，比如美妆视频和穿搭视频等。这种内容营销的方式首先就是引起用户对商品的需求，包括这种推荐或者教程类的内容更容易增强用户的粘性并且满足他们对优质内容、专业评测的需求。
真正与用户建立联系的就是通过一些大V等关键意见领袖们展示出来的内容，越是优质的内容越能勾起用户的消费欲望，或者促使他们对身边的人进行分享。
而不管新入局者会有怎样的玩法，社交电商终归是离不来私域流量的土壤，新平台、新玩法多样化的前提，也必须是这“私域流量”的主食能够吃饱才行。
二、流量摄取的路径依赖：身材胖了难“运动”社交电商能够如此快速的成长起来，微信的社交矩阵是最大的助力，社交电商平台与腾讯系社交矩阵之间互利互惠，一方提供流量一方提供变现因子，但也意味着这些社交电商平台的发展也会受到腾讯的制约。
现如今的社交电商发展主营地是微信，曝露在腾讯的整个社交矩阵生态下，这也意味着许许多多的社交电商平台就如同盆景中的盆栽，不是在荒原中肆无忌惮的自在繁殖，而是处处受制于腾讯的社交“花盆”。
作为巨头的腾讯擅长赛马机制，时机成熟再一网打尽，在2020年，有数据显示，腾讯总计投资企业超过800家，其中70多家已上市，逾160家成为市值或估值超10亿美金的独角兽。
就比如直播领域，腾讯一开始看似也只是分别投资了几家直播平台，但当其自建平台企鹅直播出现后，斗鱼虎牙这些有腾讯投资的平台结局就已经定下了，尽管彼此之间你来我往，竞争不断，最后还不是腾讯一声令下握手言和，资本圈从来都是以利益为先，受制于人就难保不会有这种情况发生。
而在社交电商的行业，腾讯投资的就有拼多多、京喜（原京东拼购）、蘑菇街等。再加上微信小商店的出现，以及与有赞和微盟的合作，说明腾讯有意做自己的社交电商，这就注定了微信庞大的流量不会倾斜在一家的身上。
这意味着这些社交电商平台就存在“为他人作嫁衣裳”的To BAT结局，也因此很多社交电商平台都开始将用户粘性从微信社交转移到自身的APP之中，比如拼多多现在去帮忙“砍一刀”就要跳转到拼多多的APP上才能够进行。
但你从小都在这口灶上吃饭，吃的白白胖胖之后，再想跑路拜托已经很难了，而且根据天眼查APP数据显示，对于拼多多这种从崛起到上市期间每一笔融资都有着腾讯影子的企业，更难说保持完全的独立性。

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