腾讯|阿里腾讯生态互通的B面是「1+1<1」( 二 ) 腾讯|巡洋舰

其次，互联互通，应是正视负外部性的「联」和「通」。
抛开复杂的实际情形，喊着「开放」的正确口号，很可能是以解决问题的名义制造更多问题。
「面子通，里子不通」或「通了后，合谋干别的」，都不是互联互通的正确打开方式。
03如果说，阿里腾讯生态互通的A面，是双方能彼此解锁更多数据，是商家能在解除外链屏蔽中降低流量费用，是用户用网便利度提升，那B面恐怕也不容忽略——超级平台可能「强者更强」，第二阵营会被削弱，更别说腰部尾部玩家；
互通增加了「搭便车」几率的同时，会降低各自的数据归总与模式创新积极性，还会增加起冲突的几率；
互通提升数据使用效率的另一面，是用户权益被损害风险与数据泄露风险的增加。
【腾讯|阿里腾讯生态互通的B面是「1+1<1」】这些负外部性不消除，超级平台的所谓互通，就会跟真正意义上的互联网开放相距甚远。
塔勒布说的「非对称风险」是绝对存在的，撇开风险只谈收益，大概率是栽下希望的苗，长出失望的树。
而正视风险的下一步，就是捋顺规则。
捋顺了规则，消除了隐患，事情会进行得更合理。
04先说超级平台生态互通的「强者愈强」效应。这会体现在两个方面：一，超级平台会更容易地越做做大；二，略小的竞争对手原来的模式会受到更大冲击。
以前很多平台也标榜「开放」，但开放主要是针对B端商家或F端厂家，而不是针对巨量级平台。为什么？
因为大平台进入大平台，会迅速补齐「资本+流量」中的那块短板，挟资本之力或用流量之势迅速获得更多资源、占据更大份额。
这是不得不警惕的情形：当一个市场占有率巨大的平台能随意进入其他平台时，极可能进一步取得市场优势地位，挤压其他商家、中小企业的生存空间。
而监管部门发布的报告显示，国内电商行业头部平台市场支配地位仍较明显。
原本，大平台有的缺更多变现渠道，有的缺流量增长空间，小平台或商家可能两者都缺。
可一旦超级平台什么都有了，小平台在赛道上超车的空间就不大了，商家「N选一」的空间更小。
再者，原来不同生态体系会给不同商业模式留下空间，阿里是中心化电商平台，走的是公域流量；拼多多等是去中心化的社交电商平台，还有些兴趣电商，会凭借社交裂变力，挖掘私域流量。
很多中小平台，就是在中心化大平台「鞭长未及」的缝里杀出的：在中心化平台没法引流拉新，还可以通过小程序等获客。
可若这杯「流量之羹」还要被大平台分走呢？
更别说，大平台之间的利益默契会增加「合谋」空间。就算没有合谋，多平台数据打通后，大数据杀熟也会来得更方便。

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