1、OKR可以更清晰,准确和一致地传达公司的首要目标;
2、将每个人的精力集中在优先事项上以及真正推动工作发展的因素;
3、使整个组织的目标与主要的主要目标保持一致
4、赋予员工意义和目标(他们看到自己的贡献)
5、允许多个测量/KPI来测量目标,而不仅仅是像MBO那样的目标
6、频繁的进度签入和进度推动更好的执行
7、他们创造了无与伦比的透明度,责任感和授权
8、战略性的-他们强调结果和结果 , 而不是战术任务或活动
9、利用了团队的集体智慧,并且自上而下和自下而上
【OKR有什么独特之处】10、帮助管理人员提高效率 , 改善教练和持续学习
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