心理罢工怎样调节_如何对抗心理罢工


心理罢工怎样调节_如何对抗心理罢工

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导读:心理罢工怎样调节?相信很多上班族都有过心理罢工的情绪困扰 。不知道你是如何对抗心理罢工 。下面小编介绍的就是 , 心理罢工怎样调节?
上班族出现心理罢工如何及时的调节?心理罢工 , 想必大家对此或多或少的有了一定的了解了 。对于上班一族来说,心理罢工是指员工对个人工作积极性和主动性的有意放弃,会严重危害员工的身心健康,同时也会让企业付出很高的代价 。那么 , 上班族到底如何对抗“心理罢工“呢?
“心理罢工”一词一直是热门词汇,不少上班族都吐槽自己的“心理罢工”情绪:“我没有罢工,只是心理罢工了” , “几度萌发罢工辞职的念头,但是只能‘心理罢工’而已” 。
什么是心理罢工?
专家称:“心理罢工是一种信号 , 提醒你需要进行身心的休息了,当出现心理罢工情绪时,一定要及时进行适当的外部调节与自我内部调节 。”上班一族怎样对抗心理罢工,将工作状态调整到最佳呢?我们为你奉上秘籍 。
换个环境应对职业倦怠
上班族的心理罢工常常由职业倦怠引发 。职业倦?。殖浦耙悼萁?,是指上班族在工作重压之下体验到的身心俱疲、能量被耗尽的感觉 。这种心理情绪在一些重复的机 械的职业中比较常见,尤其是教师、医生、媒体工作人员等 。如果这种倦怠感得不到修复,就特别容易出现透支的感觉,从而让人对工作失去热情 。
解 决方式:出现职业倦怠,首先要想办法让自己适当的休息一下,换个环境 。比如与朋友一起度个假,去避暑休闲的景点旅游等,让自己短暂地离开工作场所,或减少 在工作地点停留的时间 。通过“换个环境”、“放松身心”等方式,寻找新的工作灵感,焕发出新的工作热情和希望 。如果短暂的“换个环境”仍然不能解决问题,就可以考虑换个工作 。
增加团队活动应对工作拖延
很多上班族连续工作一段时间就会出现执行 力下降,对工作拖延的情况,出现这种情况有以下几种原因:一是对自己不够自信而产生了对工作的恐惧、回避,甚至逃离;二是对布置的任务产生了抵触心理,比 如内心觉得工作分配不公,或想摆脱工作的操控;三是一种习惯了的不良行为方式,压力没有积累到一定程度,就难以激发行动的动力 。
解决方式: 出现对工作拖延的罢工心理后,一方面要增加参与团队活动的频率 , 多与团队一起完成工作或与同事间多进行交流 , 增加对工作的热情 。对于企业来说 , 在夏季可多 组织一些团队活动,增强员工的凝聚力 。另一方面 , 可适当增加平时的业余活动,培养自身的兴趣爱好,适当给自己“充电”,在心理层面自我肯定,增强自信 。
自我心理暗示应对季节烦躁
夏季由于天气原因,很多人都会感觉心里毛躁躁的,特别是上班族 , 每天要应对强大的工作压力,还要忍受天气带来的负面情绪 。此外,夏季日照时间长,日出时间早 , 很多人睡眠缺乏,会被动地早醒 。而睡眠不足会让人感觉精神不振,缺乏斗志 , 心浮气躁,情绪不稳 。
解决办法:俗话说“心静自然凉”,当我们由于外部气候、环境等因素出现负面情绪而影响到工作时,首先要进行积极的心理暗示:高温气候会过去,天气会好转 。其 次在饮食上,要少吃容易上火的辛辣食物 。还要学会装扮自己的办公环境,如换上翠绿色的窗帘,养些绿植,将办公室打扫干净整洁等 。此外,尽量每天中午睡个午 觉,如果不行,至少每天静心4—5分钟,放空身心,不去想任何事情 。
常言说得好:“境由心生 。”这就是说,开心和不开心,完完全全地掌握在你自己手里 。你知道怎样使自己经常保持轻松、向上、乐观的精神状态吗?请看我们为你安排的“一周好心情计划” 。
建设的星期一
心 情:经过了一个双休日后,星期一早上 , 你要么是比平时醒得早一些,要么反而更困 。你换上工作套装走出家门,第一辆出租车经过你身边时居然没有停 。然后是第 二辆,上车的时候你的脸色就不太好看 。进了办公室,你的同事告诉你,老板正找你 。你瞥一眼这位传口信的同事,心想:哼!准没好事 。于是你的心情恶劣起来 。老板说你上星期做的某个计划还不够完整,需要做一些修改和补充 。回到自己的座位,你打开那个倒霉的计划,久久地难以进入状态……
建设型心 态:双休日里你做了什么,想了什么,主题心情又是怎样的,这都不是问题的关键所在,重要的是,你要学会采用一种建设性思维去对待未来一周的第一个工作日 。如果你是100%的上班族的话 , 尤其要注意正确区分工作与休闲的界限,不要沉溺于一些无谓的情绪之中 。星期一早上出门之前,你可以这么告诉自己:新的工作 正在等着我,从现在开始,收起昨天的喜怒哀乐,调整心态,去迎接各种各样的挑战 。
不要指望别人会闻为你的与工作无关的个人感受而姑息你,宽待你,更不要指望别人会原谅你因此的延误或过失 。你应该是一个具备完整、独立人格的职业人,你的岗位不应该是别人可以轻易取代的 。
好心情指数:99% 。
【心理罢工怎样调节_如何对抗心理罢工】淡泊的星期二
心情:对大部分人而言,这一天的心情会相对复杂一点,似乎处于一种“剪不断 , 理还乱,干脆不剪也不理”的心态 。
淡 泊型心态:星期二的晚上,除非是加班 , 你的朋友 , 你的朋友的朋友基本上都会待在家里 , 如果你想要找他们,大致不会扑空 。若是你想请他们出来玩儿,恐怕会有 点儿难度 。假如你还是不死心,追根刨底问原因,他们多半会这样说:“也没什么啦 , 就是不想动啦,改天吧!”如果你也是一个上班族,那我就要恭喜你了,说明 你生来是个精力旺盛的乐天派 。
你想啊 , 刚刚挨过紧张、纷杂的星期一,很多事情好像缺乏一个清晰的脉络,结局是否如愿以偿?其间会不会生出意外的变化?计划是否周详?与实施方案的偏差是否会超出常规?一连串的未知数,何意无意地在困扰着你 。
好心情指数:96% 。
快乐的星期三
心情:这一天的位置正好处在一周工作日的中间,作为自我平衡,你一定要设法让自己保持快乐的心情 。不知道你有没有见到过挑担子的人,扁担的位置摆放得当,步 子就会很轻灵 , 像跳舞似的 。即使你是个对自己很挑剔又非常理智的人,也不要吝啬给自己一点儿表扬和鼓励 。检视一下自己的工作 。几处可以打星 。几处可以插小 红旗的,然后对自己说:“你这家伙,还不赖!”凡事往好处看,是营造好心情的关键 。
快乐型心态:我有一位女友,处境很一般 。不过,她一直都非常快乐,光听她的笑声,就可以认定这是一种乐观的生活态度 。
我们不妨也学学她 。这或许有助于你对本周内过去的两天和未来两天的工作作出积极评估 。
好心情指数:96% 。
整合的星期四
心 情:经过了三天的折腾,环境、心境会显出不同程度的杂乱,空间相对缩小 , 氧气供应不足,具体表现为莫名其妙的烦躁感,但又不得不按捺着性子完成一天的工 作,直到下班路上 , 这种心情仍然都没有改变 。回到家里,又发现电视机上、玻璃板上布满了灰尘,心情也跟着灰暗起来 。你知道的 , 环境中的灰尘是一点儿一点儿 积聚而成的,同样,心情也会堆积 。某项工作、某个环节出了错,其实责任并不在你,你却有口难辩;某位同事误会了你,而你又不想解释;某君各方面都不及你,老板却偏偏器重他;你对工作明明已经很尽力了,老板却没有给予相应的认可 , 反而好像对你没“感觉”,这些心理因素都会造成心情“积灰”,导致不良反应 。
整合型心态:要使你的房间耳目一新 , 就要对房间里的家什定期进行清理 , 该留的留,该扔的扔,该重新添置的重新添置 。心理减负也是如此,你首先要认清矛盾的根源、性质,逐一分析、归类,这样才能作出正确判断 。
记得过去的人每星期要举行一次民主生活会 , 干部和群众大家面对面地围坐在一起,可以交流工作经验,也可以相互提意见 。这种方式对促进工作中人与人之间的合作,我想应该是起到过积极作用的 。在进入信息化时代的今天 , 人们更多的是靠自律、自省来提高心理素质 。
好心情指数:96%
OK的星期五
心 情:在“大锅饭”时期,联系公务最好不要选择这一天,尤其是这一天的下午 , 接待者不是提前“开溜”,就是心不在焉 。现在不同了 , 周末的办事效率可能会比往 常更高一些 。什么原因?就像是你手里拿着一张马上可以兑现并且由你自由支配的大额支票――今天下班后,意味着“漫长”的双休日开始了 , 于是你的心情也会随 之欢快 。
OK型心态:你不妨留意一下,这一天里你完成的工作 , 在数量、质量上是否比平时都要高?一些在平时看来有些头痛、棘手的事情 , 在这 一天里却比较容易OK 。如果你是个最不情愿加班的人,碰到这天你会不知不觉地干过了点,直到有电话约请才把你唤醒,你还会惊叹“时间过得真快啊” 。今天对 你来说,什么都可以OK 。
同样,我们何不利用一下星期五的好心情去做一些有创意的、有开拓性的工作 , 找一些你平时疏于沟通的人交流,“刷新”之后的你,相信在这天会有意想不到的收获 。
好心情指数:98% 。
小编认为 , 心理罢工者不是天生的而是后天企业管理漏洞和弊端造成的,作为企业管理者,应对这一状态给予关注和预防,防患于未然 。
首先 , 在对员工的实际表现进行细致的考察以后,要与员工沟通并谈及这个问题 。在这类谈话中要明确地告诉员工,对他们有什么样的要求,作为领导会怎样去做 。另外,还应和他们共同制定具体的个人或部门业绩目标 。同时强调 , 对他们的做法感到十分不满意 , 他们应该尽自己最大的努力去工作 。在这之后的工作中,首先自己遵守协议的规定 , 否则将丧失员工的信任 。同时也应该要求员工改善他们的工作表现,这样才能使团队之间的合作更加成功 。
其次,适当加强对心理罢工员工的教育和监督,定期做他们思想工作,定期听他们的工作汇报,管理者也要经常到工作一线看看,直到员工的行为表现可以让你断 定 , 他们正在试图改变,并且正朝着积极的方面努力 。做完这些后还要进一步与员工制定长期的业绩目标,并且通过与员工之间的沟通来保证这些目标得以贯彻实现 。
以上是从员工和管理者两个人角度介绍了如何调整心理罢工的介绍,希望能帮助心理罢工者走出困扰,发挥其最大的价值!

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