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1、将业绩优秀的老员工升职,调离他目前的工作岗位 。任命其他人接替现有岗位 。老员工被调到新的岗位后,一切工作都要从头开始,自然无暇打压新人 。
2、带徒弟既让老员工感受到企业的信任,又给他们以加强学习的动力 。为防止老员工留一手,定期不定期对新员工的成长情况进行考核,考核结果与老员工的绩效挂钩,做到责、权、利相符 。
【员工不听话应该怎么管理】3、对于在企业初创时期立下汗马功劳的老员工,如果他们确实跟不上企业的发展,可考虑给予优厚的待遇和崇高的名义,让其退出企业的实际运营 。从老员工的角度来说,自己的贡献得到了回报,退下来享享清福,也是一种解脱 。

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