工厂基础管理者怎么做 _知识分享

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我对管理的分析为：1.要管。2.要处理。重点在于责任心。没有责任心的人是做不好管理的。
方法/步骤1【工厂基础管理者怎么做】1、作为一名管理者,尤其是一名领导者,要把责任放在第一位,淡化权利。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利。这就是做一名管理者所必备的基本素质。
2、过硬的专业能力基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
3、其带头作用,日常行为要规范（要早到,不早退等遵守公司管理制度）具备部门之间的协调沟通能力,具备公正用权意识。
4、管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。

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