任何做好创业团队的组建 _知识分享

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对于想创业的人来说,他们心里都很清楚的是：一个优秀的团队会在市场经济中饱有持久的活力和较高的工作效率,那么怎么才能组建优秀的团队呢？笔者结合自身的经验,想在这里和大家分享一下,希望对大家有益。
工具/原料

电脑方法/步骤1对于团队的主要工作职责、团队的人员分工、团队的管理原则做明确有效的细化。我们这个团队是做什么的,有哪些成员,成员的分工是什么,团队的各项规定是什么？这些问题是团队组建的基础问题。
2【任何做好创业团队的组建】团队成员的选用、聘请工作。结合每个岗位的工作职责、工作能力需求、品质需求、性格需求,对于每一个应聘者做严格的筛选,同时把握好后期团队成员之间可能存在的各种合作问题的处理,尽可能地保证团队的和谐和高效。
3团队初步组建之后的调整。没有百分百的完美计划,所以在后期要结合实际情况作出对团队的调整,包括成员的分配、成员的淘汰和补充、成员的提拔、成员工作的指导。只有不断适应新的市场情况才可能立于不败之地。

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