招聘评估的计算方法 _知识分享

【招聘评估的计算方法】

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介绍在招聘活动中,对求职人进行评估的方法。
方法/步骤1首先要对招聘岗位的工作内容进行分析,找出该岗位工作需要的专业知识,技能和个人素养,能力的主要因素指标,也就是岗位胜任模型
2接着将岗位胜任模型与用人单位的用人价值观相结合,给予一定的权重。一般情况下价值观方面的评估占30-40%,专业能力占60-70% 。价值观里面选择五个关键要素设计评分标准,专业能力里面选择五个关键要素设计评分标准。制定面试评价表个。
3在面试过程中,根据参加的面试官数量发放评价表个进行打分汇总,如果面试官人数超过5人,建议去掉一个最高分和一个最低分,取平均分作为应聘人的最终评价得分。如果不足无人,那么可以取平均分。最终将应聘人按照面试评价分数由高到低排序,推荐候选人。

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