管理者如何提升下属执行力 _知识分享

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小编从六个方向分享管理者如何提升下属执行力,具体运用需结合实际情况具体分析。
工具/原料

有爱的管理者有人的团队方法/步骤1角色定位,管理就是通过别人完成任务,学会授权别怕员工犯错,耐心培养员工。
2构建组织,设定明确的团队愿景,制定清晰的游戏规则,建立及时的反馈系统。
3理清关系,把伙伴要做的事,变成ta自己要做的事,离职伙伴是熟人而非路人。
4目标管理,目标是一切管理的基础和开始,是伙伴的精神支柱。
5有效沟通,扩大自己的公开象限,让员工尊重你,而不是怕你。
6及时反馈,正面反馈激发团队,负面反馈对事不对人。
总结11、角色定位
2、构建组织
3、理清关系
4、目标管理
5、有效沟通
【管理者如何提升下属执行力】6、及时反馈

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