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可以从这三个方面形容评价：
⑴管理者的领导力 。作为一个管理者,是否具备对内部人员的个人领导影响力,是否具备对内部工作的计划能力和整体统筹能力,以及对内部运作流程中的工艺或技术熟悉程度;
【如何形容一个人技术管理者的优秀】⑵管理者的亲和力 。在此我们必须探讨一个问题,自己作为老板的时候,往往对本身权威的思维影响不以为然,导致我们的自以为是,于是作为管理者应有的亲和力便谈不上了,这对培养员工的积极性及责任心是极大的伤害,同时管理者也很难让员工真正接受并完成工作目标;
⑶内部沟通及协调的能力 。

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