薪酬设计方式有哪些 _知识分享

【薪酬设计方式有哪些】

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（1）基准岗位定价法,是利用基准岗位的市场薪酬水平和基准岗位的岗位评价结果,制定薪酬策略,然后确定薪酬结构。基准岗位定价法能够更好地考虑薪酬的外部竞争力和内部一致性。它在企业薪酬结构中得到了广泛的应用,企业的薪酬结构更加规范化和市场化。（2）直接定价法,即企业所有岗位的薪酬完全由外部市场决定,企业内部的薪酬结构直接根据外部市场各岗位的薪酬水平确定。这是一种完全以市场为导向的薪酬结构设计方法,既反映了企业的外部竞争力,又忽略了企业内部的一致性。它更适用于市场驱动型企业,其员工的薪酬水平与市场直接挂钩。（3）设定薪酬调整法,即企业根据经营情况对基准岗位制定薪酬标准,并根据岗位考核结果设计薪酬结构。企业设置薪酬水平的典型方式是：首先设置最高和最低的薪酬水平,然后设置其他岗位的薪酬水平作为基准。这种薪酬结构的设计更注重内部一致性原则,而忽视了外部竞争力,更适合与劳动力市场整合程度较低的组织。（4）现行薪酬调整法,是在现行薪酬的基础上,对原企业的薪酬结构进行调整或重新设计。薪酬结构调整的实质是员工利益的再分配,这将服从于企业内部管理的需要。

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