项目的管理保障措施有哪些 _知识分享

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1、遵守政策法规,执行和组织好班子决议,努力完成经营利润指标。
2、坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作。
3、严格控制各项费用开支,抓好内部成本核算,降低成本投入,增加利润积累。
4、搞好内、外部市场开发,新产品开发,推广新工艺,提高工时效率。
5、负责组织本项目部经营,分析工程预算,核价,决算的审核,产品的发放和结算。
6、负责分析项目部内的生产影响,质量事故等。
7、协助经理制定经营规划,定期汇报经营情况,并提出主导性意见,改进经营机制。
8、运用科学管理方法,掌握经营规律,节支降耗,实现高产低耗。
9、负责项目部各项工作,带领全体人员按质按量完成工作任务,开展好劳动竟争活动。
10、大胆管理,办事公道,及时解决生产过程中存在的问题,积累管理资料,推广先进工艺,提高项目部劳动生产率。
【项目的管理保障措施有哪些】11.抓好安全管理,杜绝三违发生,定期组织安全检查,查出隐患及时整改。

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