当工作和生活冲突了该怎么办 _生活经验

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导读：当工作和生活冲突了该怎么办？在日常生活中，职场人因工作忙碌而耽误了许多家庭的生活。那么当工作和生活冲突了该怎么办？下面为您介绍。
一、当工作和生活冲突了该怎么办
生活和工作难免会有冲突，这是无法避免的。假如我们需要在这冲突中做一个选择的话，我们就需要知道哪一个对我们来说是重要的。
在我组织的一次活动中，微软公司的一名副总裁应邀发表了关于领导力的演讲。他用短短几句开场白就抓住了听众的心：“我从来没有错过妻子和三个孩子的生日，从来没有错过任何一次结婚纪念日，也从来没错过孩子们每学期的开学日、最后一天，或者任何一次校园剧的首演。”他列举了许多例子，这些仅仅是其中一小部分。当时参加活动的均为高级领导者，他们错过了这位公司副总裁列出的许多特殊场合。他们都想知道，一位负责数十亿美元业务、需要统领全局的领导者，如何能做到不缺席所有这些场合。
【当工作和生活冲突了该怎么办】于是，我们向他寻求答案。他解释了他与家人达成的共识：随着自身资历越来越高，公司对他的要求必然会增加，但有些场合是神圣的、无可替代的。他可以接受经常出差，努力工作，但错过这些重要的时刻，是他不能接受的。这是他协调工作与家庭生活的方式之一。通过出席这些活动，他向孩子、妻子和他自己展示出，什么东西对他才是最重要的。他还解释说，这种价值观融入了他与任何管理者达成的“合作法则” 。在接受任何职务之前，他都会首先与上司达成某种协定。如果新上司不愿意接受他的“合作法则” ，他就会拒绝这份工作。
听他演讲时，真正触动我的是，他非常清楚自己想要什么。他的职位要求他每天做出各种艰难的决定，不仅涉及他的业务，也包括他的工作方式，而他总是能够发现那些能让自己和最关心的人保持情感联系的具体时刻；他的家人可以接受他的缺席，因为他们相信，在最重要的时刻，他一定会出现。
没有人是万能的，也没有人能拥有一切。与上司或合作伙伴设定界限时，我们必须做出一些取舍。而重要的是，我们要清楚，哪些事情对我们是真正至关重要的，并围绕它们来设定界限。你可以试试把下面这两个问题的答案作为谈判的基?。?
对于你的工作或生活，你真正想要的是什么？（请具体说明。）为了完成对你真正重要的事情，你愿意放弃什么？
遇到问题先发制人
设定界限的另一个方面，是我所称的“先发制人” 。假如那位公司副总裁在女儿生日当天接到上司的电话，告诉他出现了一个严重的问题，需要他出席与微软公司CEO的会议。大多数人在接到类似电话时，可能会抱怨几句，但是马上就会跟女儿打电话，解释并道歉不能给她过生日了。
那么，那位公司副总裁会怎么做呢？遇到这种情况时，他只需要提醒上司之前达成的协定。双方均明白他的价值观；双方都清楚“合作法则” 。因此，讨论的话题很快就会转移到寻找这个问题的变通解决方案；拒绝出席如此关键的会议，确实很有挑战性，但这并不是问题。
之前的协定已经表明了有些事情对你的重要性，表明了你的价值观。我们尊重有明确且坚定价值观的个人和领导者。先发制人战术可以确定你的基本原则，帮助你管理自己的界限，而且可以提前避免艰难的沟通。
所以，当老板动不动就甩一项工作过来的时候，你该接吗？你的“合作法则”是什么？你的上司清楚你的“合作法则”吗？
二、工作和生活中的错误
1、将工作或做生意当成自助餐。盘子堆得很高，但却没有可能性？思想充满活力，机会充满诱惑，但是执行才是一切，如果一起做太多事情，那么你什么事情都做不好。因为最新的趋势而心烦意乱，好的想法就会误入歧途。要通过各种途径和方法检验整个职业和商业自助餐的传播过程，但每次只选择几个项目。
2、认为风格创造了物质。品牌是靠行动树立起来的而不是靠展示。品牌标识、身份包装、时髦的衣柜和个性化的工作场地，如果你不能按时交货这一切都没有意义。（只有当风格被推至极点的时候，它才能创造物质，但是对于我们大多数人来说这是不可能的）。拿马尔科姆？格拉德威尔（MalcolmGladwell）来说，如果他不那么聪明，头发几乎不会那么酷。不管是做生意还是个人事情，只要你能够按时完成交货，你的风格就会创造出一个难忘的品牌。所以，就做你自己，开始工作。
3、考虑规模问题很重要。坚持你真正想要做的工作？跳槽不再是职业杀手，所以找一份工作并继续寻找，学习获得更好的工作所需要的技能。努力创造出一种可以满足可以想象到的每一位消费者需求的产品？早总要比晚好，所以让它起作用，把它推向市场，然后根据客户的反馈开始重新提炼产品，而不是仅仅根据你自己的直觉。百思买（BestBuy）的CEO布赖恩？邓恩（BrianDunn）是以一个销售人员开始他的工作的。苹果的第一个办公场所是在车库里。不要害怕从小做起，或许想做太大只是自我在作祟。
4、低估时间。没有什么会比你预言的事情走得更快，除了启动资金。要预测，但要针对不同的因素提供方案。如果你在一年之内不能获得提升，你该怎么做？如果你在六个月内未能获得期望的市场份额，你该怎么办？估计是理论上的，但是计划却是具体的。要知道你的猜测出现错误时，你该怎么做，因为你的猜测会出错。

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