我们应该注意，如果我们是一个团队的管理者 ， 就应该尽量做好自己的工作 ， 让我们的团队管理方面能够井井有条，那么，如何当好团队管理者呢？
工具/原料制度规范方法/步骤1首先，我们应该做到制定和完善规章制度，也就是说，规章制度必须立在前面 。
2其次，我们还应该成为一些制度的实践者，必须要自己能够亲自实践才有说服力 。
3第三，在管理团队的时候，我们还应该注意，一定要以德服人而不是靠强势压人 。
4第四，在管理团队的时候，要能够多总结，多看看问题所在，及时纠正发现的问题 。
【如何当好团队管理者】5第五，我们还应该从基础出发，让大家都能够发挥自己的力量，并且能够团结互助 。

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