合伙人|《英雄联盟》崛起背后的资本玩家( 三 )


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Benchmark Capital 官网

团队每周会与硅谷顶尖创业者、企业家、科学家在一张极具艺术风格的会议桌上召开半秘密餐会及合伙人项目讨论,该公司资历最老的合伙人比尔·格利(Bill Gurley)就认为这张桌子的尺寸非常适合七个人坐在一起讨论。

合伙人|《英雄联盟》崛起背后的资本玩家
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Benchmark 会议室中非典型会议桌


福布斯采访Benchmark

如果让笔者用四个词阐述Benchmark,笔者首先想到的是精简、平权、主动和迭代。

精简:Benchmark的精简体现在很多方面,如奉行精简投资,单只基金规模一般不超过5亿美金。这对投资人来说意味着极为严谨的自我要求,如猎豹般捕捉猎物,主动出击,又如极其克制的狙击手,不轻易浪费手中的任何子弹。同时,几位合伙人身边只有少数员工服务,每个合伙人都需要始终奋战在最前线,保持足够aggresive的市场嗅觉,自己deal sourcing并close deal。

团队扎根硅谷,不外设办公地或进行全球化扩张,只在能力圈内做价值最大化的投资。我们都知道规模对于任何一支基金来说都有着极强的诱惑力,对于Benchmark而言,想把规模做大做强也绝非难事,但投早投小的古典VC模式早已被Benchmark一以贯之。

平权:Benchmark另一大特色是追求合伙人间的平等平权,团队里没有所谓的创始合伙人或管理合伙人,也没有Iconic型人物。虽然每一个项目会有主导合伙人,但其他合伙人也会贡献自己的想法和观点,群策群力,最后获得的退出收益亦由全体合伙人平均分配。这种模式放在崇尚个人英雄主义的硅谷,同样实属异类。

主动:Benchmark奉行主动投资策略,投资人不仅仅会在投前BD项目上积极发挥主观能动性,投后一般也会要求进入董事会,深度参与公司的关键性事务,担当公司的经营顾问,招聘关键人员、制定公司战略等,这一决策方式在Ebay和Uber等项目上也体现得淋漓尽致。

迭代:Benchmark一直有一个不成文的传统:几乎所有的合伙人都会在50岁左右退出基金的日常运营,在自己的巅峰期将权柄交给下一代投资人。就如公司的四位创始合伙人早已退出基金运作转而担任顾问的角色,目前任职时间最长的的合伙人比尔·格利也宣布不再参加新一期基金的募集运作。

团队在每周周会上不仅会讨论项目,还会执行另一个重要任务:评估合伙人候选名单,通过一次又一次迭代更新,达到吐故纳新的效果。这也就解释了为什么Benchmark能够一如既往的在硅谷保持竞争力,收获极强的品牌声誉。(这一点和其他老牌VC又很不同,比如提到红杉,首先想到的当然是第一代掌门人瓦伦丁和第二代掌门人莫里茨,提到KPCB,想到的是铂金斯和杜尔,国内的基金提到红杉想到沈南鹏,提到高瓴想到张磊)

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