而世嘉缺少的正是能体现世嘉五代游戏机性能,且可玩性很强的游戏产品,除此之外世嘉想要出海,还缺少了解美国市场和任天堂的人才。于是那位说出名言“我活着就是让任天堂不舒服”的世嘉主席中山隼雄与首席执行官找到了汤姆卡林斯基,负责美国世嘉公司运营。
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为了打开美国市场的大门,汤姆卡林斯基制定了5步作战计划,这个计划对日本传统商业思维而言是非常陌生的。因此当汤姆卡林斯基提出这个计划时,世嘉董事会并没有认同。不过中山隼雄力排众议,他告诉汤姆卡林斯基,他们不同意你的策略,但我请你的时候我说你能全权负责美国市场的所有决定,你就照你说的去做吧。
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那么汤姆卡林斯基的5步计划内容究竟是什么?
五步作战计划:降价、标志性游戏、体育游戏、用户定位、嘲笑任天堂
Step01游戏机降价
他第一步计划没有涉及游戏研发,是先行对世嘉五代游戏机进行降价。这款产品原价为189美元/台,他将价格调整为149美元/台,比原价降低40美元。
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Step02研发突显游戏机特色的新游戏,击败马里奥
由于世嘉五代游戏机搭载的CPU为当年Motorola用以对抗Intel的80386和80486芯片的产品,它采用了精简指令集,运算性能超强,使得MD上的游戏运行拥有极高流畅感,16位技术的处理速度也比传统系统速度快。因此世嘉开始研发的新游戏,需要将这些亮点展现出来,如此才能与马里奥一较高下。在游戏设计师安原广和、大岛直人以及中裕司(纪录片中未出现)的努力下,1991年《刺猬索尼克》面世。这款游戏为世嘉敲开了美国游戏市场的大门,刺猬索尼克的形象也成为了世嘉的标志。
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在90年代初的美国,《刺猬索尼克》到底有多火呢?1994年世嘉举办“世嘉滚石大赛”,比赛游戏《刺猬索尼克》吸引了超过10万玩家参与。这样的盛况与1990年“任天堂世界锦标赛”相比,无论比赛规模还是人气都不差多少,这从侧面反映出刺猬索尼克已经在慢慢分食水管工马里奥的蛋糕。《刺猬索尼克》游戏开始热销后,汤姆卡林斯基的第三步作战计划开始执行。
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Step03发售具有专业度的体育游戏,吸引青少年玩家
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