工作不爽怎么办_工作不爽怎么处理 _生活经验

【工作不爽怎么办_工作不爽怎么处理】

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导读：工作不爽怎么办呢？在职场上面工作难免会遇到烦心事，工作得很不爽，那么工作不爽怎么办呢？下面小编为你解答。
静洁是一家IT传媒公司新来的前台人员，她每天的工作就是不断地接待前来公司拜访的人员。除此之外，她还要帮助公司的一些领导整理、收集、复印、打印各类文件材料。但在她看来，她觉得自己的工作很有意思。在这种动力下，她每天尽职尽责地做着属于自己的工作，久而久之，她发现公司在管理上还存在着很多问题，甚至公司的一些经营也存在一些问题。
静洁在发现公司存在着这些问题之后，她每天除了完成必须做的工作，还认真搜集一些资料，包括那些过期的材料。她把搜集到的资料整理分类，查寻了很多经营方面的书籍并进行认真分析，然后写出建议。就这样，经过一段时间的努力之后，她终于写出了一份建议书，然后连平时自己经常收集的资料也一起交给总经理。起初，总经理也没有在意她的这份建议书，顺手就把它放在了办公桌上。
大约过了一个星期之后，总经理才无意识地看到了这份建议书，并从头到尾读了一遍。在读完之后，总经理才感到事态的严重，但他一时想不起这份建议书是谁写的。于是，他开始到各个部门去查询。当他得知这份建议书是来自一位前台工作人员时，这让总经理非常吃惊：这样的一个前台工作人员，为什么能够发现公司存在的这么多问题，而且所撰写的建议书竟然拥有这样缜密的思维，并且分析得细致入微、有理有据。
第二天，公司总经理就召开了各部门会议，并决定采纳静洁所提的多条建议。从此，公司总经理对这位前台工作人员另眼相看，并委以重任。
工作本身没有贵贱之分，但是对待工作的态度却有高低之别。看一个人是否能做好一件事情，只要看他对待工作的热爱程度我们就知道了。
下面，介绍几种从工作中获得乐趣的方法，这些方法可以帮你找到工作中的乐趣与意义。
1.把工作看成是创造力的表现
其实，每一项工作都可以成为一种具有高度创造性的活动。一个运动员完美无缺的动作，从创造的角度来看，可以与《十四行诗》那样的作品相媲美，并且可以让观众或读者获得同样的精神享受；一位教师上一节好的课，不逊色于编排一出精彩的戏剧。
2.把工作看成是自我满足
心理学家发现，人们为了自我满足而从事一项活动是一种乐趣。如果是强制性地从事一项活动，就未必是愉快的。你可以因为自己刚刚成功地拜访了一名新客户，或者出色地完成了一个难度较大的项目而高兴，满足于自己目前的工作成就会成为你开展下一轮工作的热情与动力，同时你的工作也会因此而充满乐趣。
3.把工作看成艺术创作
马丁·路德·金曾说过，如果你是一名清洁工，也要像米开朗琪罗绘画、贝多芬谱曲、莎士比亚写诗那样的心情对待自己的工作，这样，你就会从中发现很大的乐趣。在现实中，假如每个人都能把自己的工作当成艺术创作，把自己单调、枯燥的打字看成是在钢琴前创作新的圆舞曲，那么他们的工作会成为一幅艺术杰作。
让自己工作快乐的方法
在笔者的朋友和同事中间有很大一批人，都在整天抱怨他们工作的繁忙，“我周末没有时间……！我今天要加班……”等等，有些时候，我为他们的工作热情和态度感到赞叹。事实上他们真的做了很多工作，有些还是非常重要的工作，但是他们的工作效能却不高，我是说他们的付出没有得到在工作业绩上的公平回报。“我怎么总是在救火，这样下去支撑不住了！”笔者的一位同事在吃饭的时候对我说，笔者就给他说了一些小窍门让他试试，大家也可以试试这些方法，也许会对你的工作和生活有所帮助。
正确做事，更要做正确的事！
管理大师彼得。杜拉克曾说过：“企业真正需要的是效能，而非效率！”但在实际工作中，我们有很多员工都没有意识到这一点，更以单位时间内所做的工作多——即效率高——而引以自豪，所以我们每天都会看到员工们忙忙碌碌整日不得闲，却又乐此不疲，而实际他们又取得了多大的成果呢？笔者的意思是说他们向公司的目标、向部门的目标又迈进了多少呢？诚然我们需要高效，而此高效指的是效能，而不是效率，也许你今天或这一周只做了一件事，却能有助于组织目标的实现，这就可以说是效率高；你也许每天都在忙碌，做了许多事，但这些工作有多少是重要的？有多少是紧急的？有多少是正确的？有多少是你必须去做的呢？“每一次只做好一件事”——这是美国最着名的管理咨询公司麦肯锡在员工手册中的一句话，我的理解是，在日常复杂的工作中，你只要抓住关键事件或者把握住事件的关键问题。并能很好的解决，那么比投入到无序的每件工作中要好的多。
做要事而不是做急事
什么是要事？如果一项工作的结果能对本部门目标的实现起了重要作用，或者对今后的工作产生长远的影响，那么他就是“要事”？它也许是你目前众多有待处理的工作中并不起眼的一件事，也许并不着急去解决，或者即使你解决了问题，效果也不能立刻显现出来。但是可以肯定的是，如果你现在不去做它，将来的某个时间你就会意识到他的重要性和危急性，有很多员工在“救火”，好像每件工作都很急，都应该放在日程表的第一项，但当你静下心来分析一下你的记事本时，答案真是这样吗？当然，分清要事还是急事，是个难题，这对每个人都是一种考验，这种能力的培养是个长期的课题，但我们可以从现在着手，用正确的方法对工作进行规划，确切地反映出目标的重要性和急迫性，当我们建立了目标事件的优先顺序，同时兼顾到长期性因素就能避免只做紧急的事，而忽略重要的长期目标。起初你可以日为单位，进而以周为单位，当你真正掌握这种方法并习惯了以后，再发展到以月或季度为单位。
控制现在，才能把握未来
别去预测未来。虽然预测学己经成为众多自然科学中一个重要的门类，但他毕竟还要受到许多不确定因素的左右，即便是天气预报这样严谨的科学工作，也无法做到100%的正确，“不积跬步，无以至千里，不积溪流，无以成江河”——荀子《劝学》，既然未来我们无法预测，既然现在我们可以掌握，那么就应该以眼前的工作入手，为不确定的将来做准备，可以这样理解，你现在做的工作越多，问题解决的越妥善，那么应对未来的准备就充分，“先摘好摘的果子”——摘自《IBM工作信条》，如果总以未来的标准来衡量现在，总沉浸在自以为是高瞻远瞩的情绪中，那你将一事无成，并在将来某个时刻感到后悔。
别妄想把整个海洋煮沸
每个员工或主管都应该清楚一点，什么事是你必须做的，什么事是必须你去做的，如果能将上述两类事情分开，你就发现在我们每天的工作中，有一些事情，特别是例行的事情，我们完全可以交给别人，把有限的时间和精力投入到更重要的事情中去，就像人们不能把整个海洋煮沸一样，个人的知识、能力都是有限的，依靠团队的力量共同完成项目无疑是明智的选择。因为工作会随着诸多因素的变化而增加。如果每件事都是亲历亲为。那你只能处于无休止的加班和晚上头疼的境地。如何解决呢？答案是“授权” 。有的时候，有些工作交给了别人，你会发现他（她）做的比你更好、更快。当然这要建立在对被接权者的信任和了解的基础上。

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