什么叫职场潜规则_潜规则有哪些


什么叫职场潜规则_潜规则有哪些

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导读:什么叫职场潜规则?提到潜规则 , 人们首先想到的是明星潜规则,但是在职场中 , 也暗藏着各种潜规则 。什么叫职场潜规则?在职场潜规则中,敏感的女性又常会遭遇哪些职场潜规则?
【什么叫职场潜规则_潜规则有哪些】女性职场潜规则:长得太出众谨防“色”上司
女人要是长相太出众没有错 , 可是作为女白领如果长得太出众未免是件好事 。因为白领女性经常与公司老总面对面交流工作,很容易遭遇色狼上司的性骚扰 。女白领既想守身如玉,又想保留这份来之不易的工作,那还真的比较难 。
女性职场潜规则:不为小事生气
女性在职场里,很容易为小事情生气 。然而,小事情往往是最难分出对错的,所以就把大量的精力纠结于此,弄得天怒人怨,最后还不了了之 。实际上 , 小事情 并不会改变你的职场命运,就算争赢了也不会让你得到什么好处 。相反 , 过于纠缠细节 , 会令你得罪许多人 , 也会让同事对你的好感降低 。
女性职场潜规则:竞争压力大担心男同事抢饭碗
现代还是一个相对的男权社会,很多顶尖职业负责人往往是男性的天下!因为女性从业过程存在太多麻烦 。比如:结婚、怀孕、生产、照顾家人……这一系列事情需要女人付出太多时间和精力,因此很多企业存在歧视女性因素 。所以她们随时都担心自己被炒鱿鱼 , 而出现不同程度的女性职业病 。
女性职场潜规则:对家庭亲情的亏欠
要想当好白领 , 要想永远拿高薪,不付出血的代价是很难办到的 。因此,女白领们除了要干好手头的工作,还得不停为自己充电提升能力!否则社会要淘汰,公司要炒鱿鱼 。于是她们工作之余她们还需要参加各种各样的培训班 , 以此提高自己适应社会的能力 。所以她们时常内疚自己没有时间孝敬父母,融且亲情 。
女性职场潜规则:不是每个机会都值得尝试的
女性在职场里最大的问题并非是要不要往上爬,而是如何抵御诱惑 。许多人不是没有机会,而是机会太多,不晓得如何选择 。职场里的机会,至少有一半是陷 阱,它们不是在帮你,而是拖住你前进的步伐 。所以 , 当机会来临的时候,一定要弄清楚,这是在推你,还是在拉你 。
在职场上 , 或者更准确说在中国职场上,识别各种潜规则比做事要难的多,面对防不胜防,无处不在的潜规则,女性在力争脱颖而出的同时,更要小心前行,注意职场潜规则 。
老板需要的人不一定最有能力
每个老板需要的人,包括两类,一类是能干活的,一类是忠诚于他的,如果只能干活,而看不出对老板多忠诚的人,放心,你一定没有晋升的机会 , 你的唯一机会就是继续干活 , 成为老黄牛 。如果你只有忠诚而没有很强的业务能力,没关系,你总有一天会上去,因为忠诚与能力更稀缺 。如果你能力太强了,即使你很忠诚,老板也会留一个心眼,谁知道明天你会不会取而代之呢?所以你需要有能力 , 但不一定有很强的能力,但是对老板一定要忠诚,这是晋升的最快途径 。
一个企业只有两个目的,一个是财务目的 , 一个是非财务目的 。首先是财务目的,然后才可能有非财务目的 。就象一个人,可以谈光辉前途,可以谈远大理想,可以谈个人价值,但有一个重要的前提,必须先生存下来 。
关于“执行力”的书籍,太多;能讲“执行力”的大师,太多 。但看了、听了回到自己的企业能够解决问题的,太少 。为什么?把简单的东西弄得复杂了 。专家的思维是,好像不复杂,不足以证明他是专家?如果不复杂,你又怎么会掏那么多钱埋单呢?但真理往往很简单 。基于现实的解决方法从不复杂,所谓执行力,就是要关注结果 。
市场不相信眼泪,不相信苦劳,只相信功劳 。一个农民种了一地西瓜,因为当初买了良种 , 因为勤施肥勤照料,西瓜长得很好 。根据市场价格,大概可以卖回来一万块钱 。但天有不测风云,一夜冰雹 , 把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤 , 农民号啕大哭一场后,发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难 。于是他精心呵护这只西瓜 。终于等到它成熟了 , 他捧着这只西瓜来到集市 。请问:他这只西瓜卖多少钱合适?能卖一万块吗?谁说能?要不卖给你?现实的情况是,人家一只西瓜卖两块钱 , 他这只西瓜也只能卖两块钱 。事实残酷却无法改变 。道理就如此简单,如果你没有结果,老板不会为你的辛苦埋单 。
“员工是企业的主人”,这是老板忽悠员工的话 。员工不是企业的主人,老板才是企业的主人 。老板和员工之间是人格平等的雇佣关系 。员工是种瓜的,老板是买瓜的 。不见瓜就掏钱的老板,迟早会把企业做死 。然后,他和他的员工一起 , 失业!只有象猎豹一样死死盯住结果的企业,才是有执行力的企业 。否则,它的制度和流程都是花架子 。
怎样才能产生你想要的结果呢?很简单,pdca循环 。pland——计划:没有针对目标周密的计划,想要有好结果只是妄想;do——行动:一个人的命运不会因为你计划了多少而改变 , 只会因为你做到了多少而改变;check——检查:员工不会做你想要的,只会做你检查的 。没有过程监控 , 你只会等爬到了梯子的顶端,才发现它靠错了墙;act——处理:做好了奖励并保持,没做好处罚并改进 。执行力就这么简单 。别傻乎乎的被“头头是道”的理论弄得“晕头转向” 。

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