【2 空降新老板，如何对招】

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派别型新老板
所谓一朝天子一朝臣 ， 有的老板坚信这就是成功之道 。用得顺手的一帮下属，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通 。

此类新老板善用沟通方式

应对策略：
1.检查梳理目前自己手中控制的项目 ， 发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章 。
2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目 。
3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力 ， 随时可以向相关部门申述 。
4.引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定，在新老板处确立自己不可或缺的地位 。

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