如何进行精益生产 _知识分享

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首先成立精益生产推进组织。其职责主要是制订和修改全公司的整个实施计划,对公司的重大决策变革事项作出最终裁决,定期检查审核推进小组等工作。
然后培训员工树立精益观念同时进行有效激励。使员工认识到精益生产的目标是提高企业素质和提高经济效益,同时根据绩效考核定期加薪升职,以待遇的改善来激励员工。
【如何进行精益生产】最后规范现场的5S管理,聘请专业顾问指导精益生产。5S管理包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke) 。通过严格5S管理,为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,聘请专业的精益生产咨询顾问进行辅导不失为一种好方法,他们不但拥有专业的精益生产技能知识,而且还有多年的精益生产实施经验。

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