如何让6S管理“看得见” _知识分享

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【如何让6S管理“看得见”】实施“看得见的”6S管理,其起点和立足点就是如何把现场的题目、异常随时显现出来,使它们变得一目了然。
工具/原料

6S管理方法/步骤1确定最相宜的工作场所或位置,这是基础中的基础,对制造业来说尤其重要,其中相宜的场所虽然要适合机器设备的运转,但更重要的是要适合员工的操纵和协作,要处处体现尊重人、爱护人的现场布局原则；2形成可持续的支持性管理体系,好比导入看板管理,即将每项功课的负责人、时间要求、任务要求、尺度要求等等都具体地写在看板上,并放置在显眼的地方,以便随时进行监视和控制,此外功课手顺书、始业和终业点检表、设备维修记实、品质检查表、每隔一小时产品质量检测记实表等书面资料,张贴在功课台前,可进一步强化员工对相关工作信息或技能的掌握；
3将在看板前开碰头会变成大家的共同习惯,这也是形成团队作用、施展团队凝结力以实现日常改善的最重要的手段。

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