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相信很多专业的人,都有很多专业的方法 。今天我只想说下,在小的公司、创业型公司、新公司里,我们是怎么做的 。
工具/原料
- 电脑EXCEL笔
2参照以往的经验,结合各路大仙的资料,经历了两天,提取了8个指标 。
3提交给老板,并加以解释 。经过筛选,砍掉3个 。
4最关键的一步：老板组织和部门人员一起讨论确认,可结果不甚理想 。所以,只能老板退场,人资和部门人员头脑风暴讨论近1个小时 。这个过程,人资的伟大力量就发挥出来了 。
5【如何提取绩效指标】汇报老板,定案 。
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