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我们应该注意,如果我们是一个团队的管理者,就应该尽量做好自己的工作,让我们的团队管理方面能够井井有条,那么,如何当好团队管理者呢？
工具/原料
- 制度规范
2其次,我们还应该成为一些制度的实践者,必须要自己能够亲自实践才有说服力 。
3第三,在管理团队的时候,我们还应该注意,一定要以德服人而不是靠强势压人 。
4第四,在管理团队的时候,要能够多总结,多看看问题所在,及时纠正发现的问题 。
5【如何当好团队管理者】第五,我们还应该从基础出发,让大家都能够发挥自己的力量,并且能够团结互助 。
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