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很多公司面对新人入职,让自己在试用期摸索怎样工作才好,下面分享一下红荙公司对新员工是如何进行系统化培训,这样不会浪费红荙公司的资源人才与金钱时间等投入一个新人中 。
工具/原料
- 招聘的新员工后相关领导尤其是负责带新人的
2做给他看,如何操作,最好一个系统步奏
3带新人和负责人一起共同做一遍要做的
方法/步骤21告诉他做得好的好处、做得不好的处罚等
2让他自己做请时间进行检查与辅导
3【新员工入职的培养系统步骤有哪些】最后让他可以引导教下一个人啦
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