1、生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者 。
2、理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短 。
3、以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任) 。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子 。
【生产厂长管理方法】4、形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态 。

生产厂长管理方法的详细内容就为您分享到这里，【精彩生活】jing111.com小编为您精选以下内容，希望对您有所帮助：

• 如何管理管理高级微信群
• 糖尿病患者饮食管理策略
• 如何成为人力资源管理师
• 证券期货投资者适当性管理方法
• 为什么我在手机输入192.1681.1进不去路由器管理页面。
• 怎么管理员工
• 什么是交换机网络管理 交换机网络管理介绍【详解】
• 如何管理好学生会
• 怎么才能做一个好的管理者
• 培训主管的管理职责有哪些