新员工入职培训项目如何设计 _知识分享

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新员工入职培训,是企业必须要面对的一项工作,不论是简单的公司介绍,还是成体系的系列培训。如何把例行工作性质的工作,做出不一样的感觉,考验着每一个做培训的朋友。
方法/步骤1新员工入职培训要分类别。至少要分成应届毕业生和社会招聘两类的培训项目,甚至可以单独为核心岗位的干部建立培训项目。不同类型的员工,他的需求点是不一样的。大而化之的培训,效果一定不好。
2【新员工入职培训项目如何设计】有通有定制的培训组合。不同类型的人群,有一部分培训内容是相同的,比如企业发展史,比如企业文化,比如公司的基本业务介绍,但也有一部分一定是不同的,比如不同BU的制度流程。
3让高管参与进来。无论是正式的授课,还是非正式的交流,一定要有相当级别的领导干部和新员工做交流,这会对新员工的心理产生非常重要的影响,进而影响培训的品质。

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